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직접적인 영향을 미친다. 협상의 진행에서 여러 번 발목을 잡은 상황을 발생시킨 것이다. 이제는 경제를 경제논리로 풀어야 할 시점이라고 생각된다.
참고문헌
대우자동차노동조합(1999. 12. 7), 『대우자동차 정상화를 위한 노동조합의 투쟁지
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1. 기업인수의 개요
2002년 4월 30일 대우자동차가 GM에 매각되었다. 매각가격은 17억 7,300만 달러로 최종 확정되었으며, 매각자산은 국내부문으로는 창원, 군산 공장, 부평, 군산 연구소, 해외법인은 베트남 생산법인과 서유럽 전 지역, 푸에르
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대우자동차
▷ 신제품 개발을 통한 경쟁력 배양
- 승용 Full Line-Up 체제 구축
- 국내외시장변화에 대한 적절한 대응
▷ Market Share 1위 달성을 위한 Marketing 전개
- 회사의 이미지 개선 프로그램 전개
- 중고차 가치(Re-Sale Value)제고
- 혁신적인 A/S시
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동차의 연혁과 매출현황
3. 3대 경영방침과 5대 글로벌 전략
4. 현대 자동차의 마케팅 사례
① 국내
② 미국
③ 중국
④ 인도
⑤ 동남아시아
5. 현대자동차의 세계적인
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가장 심한 사업 분야 중의 하나이기 때문에 기업 이 움직일 수 있는 범위가 제한적. 마케팅 분석
1. 러쉬앤캐쉬
1) promotion
2) product
3) SWOT
2. 대우캐피탈
1) promotion
2) product
3) SWOT
3. 현대캐피탈
1) promotion
2) product
3) SWOT
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대우와 르노삼성의 시장잠식에 적극적으로 대비할 수 있게 됐다는 점도 작용하고 있다.
◆ GM 대우자동차
GM의 대우차 인수는 아시아시장의 교두보를 마련한다는 글로벌 전략의 일환이기도 하지만 빠른 속도로 개선되는 생산효율성도 커다
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인도 지방정부들에 의해 야심차게 추진되고 있는 사회인프라 건설프로젝트에 경쟁력있게 참여하자면 단계적 접근책을 구사하는 것이 바람직하다. 우선 진출초기에는 HHI가 보유하고 있는 중위권 기술의 효용이 가장 극대화될 수 있는 상호보
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동차산업의 동향
Ⅳ. 자동차산업의 구조적 문제점
1. 공급과잉
2. 낮은 수익성
3. 과열경쟁
Ⅴ. 대우자동차 사례
1. 대우자동차의 연혁
2. 대우자동차의 기업현황
1) 기업현황
2) 경영분석
Ⅵ. 현대와 기아자동차 사례
Ⅶ. 자동차기
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동차산업정책세미나,『한국 자동차산업의 미래와 구조개편』, 1999. 10. 11.
박재권, “세계 자동차업계 짝짓기 열풍”, 『시사저널』, 1998. 5.
産業硏究院, 『21세기를 향한 한국자동차산업의 발전방향』 1994.
産業資源部, “대우자동차 분석 및
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대우건설 성장의 원동력이라고 할 수 있는 리비아 시장 개척은 건설업계를 넘어 국가적인 쾌거로서, 해외에서의 대표적인 시장이라고 할 수 있습니다. 1978년 2월 가리우니스 의과대학 공사를 수주하여 리비아 시장 진출에 성공한 대우건설은
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