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한국 자동차 회사 쌍용을 인수한 인도회사입니다.
설립연도는 1945년이고 주요 사업은 자동차, 트랙터, 회장은 현재 아난드 마힌드라입니다. 다국적 기업으로서 진출국은 100개 이상이고 자회사 수만해도 2016년 3월 기준으로 154개 입니다. 직운
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인도의 IT기술과 진화된 제조업 기술이 융합된 새로운 영역을 개척하려는 것이다.
기업 내외부적인 부분에 있어, 마힌드라그룹의 현 회장 아난드 마힌드라는 회사 미래를 다양한 렌즈로 볼 수 있는 능력을 갖췄다. 그는 그룹에 35세 이하의 젊
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인도 등 40여 개국에 수출하는 다국적 기업이 됐다. 영업이익은 한 번도 100억원을 밑돈 적이 없다. 모기업에 대한 배당성향은 연 10~20% 선이다. Ⅰ. 타타대우 상용차의 성공
Ⅱ. 기업소개
Ⅲ. 성공요인
1. 현지 인원 채용
2. 현
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중국의 1/3에서 2040년 ½
• 미국 NIC: 인도와 중국이 21세기 세계경제 주도
- "21세기 중국과 인도의 등장은 19세기 독일, 20세기 초 강력한 미국의 등장과 유사“ 1. 서론
2. 마힌드라 그룹
3. 고드레지 그룹
4. WIPRO
5. 릴라이언스 그룹
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도입 성공 사례
(1)삼성SDS의 지식관리시스템 ‘아리샘’
(2)포스코
(3)스칸디아(Skandia)
(4)마힌드라 사띠암
(5)이랜드
3-2 지식 관리 시스템 도입 실패 사례
(1) LG의 제니스 인수
(2)사치&사치(Saatchi & Saatchi)
Ⅳ. 결론
Ⅴ. 참고 문헌
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