|
인력개발원의 인재양성전략
중앙인사위원회 | 삼성인력개발원 | 2003
해외 글로벌기업의 인재육성 동향 :인재가 경쟁력이다! 인재육성 전략
한국인사관리협회 | 송영수 | 2004
글로벌 수준의 생산성과 고수익 창출을 목표로 한 SK 인재육성 전
|
|
|
인력의 확보, 인력에 대한 평가 및 인사고과, 그리고 보상 및 유지활동, 복리후생 정책 등은 상호 연관 영향을 끼치게 되어 기업의 목표에 따른 인재의 양성 및 적절한 배치 등의 인력의 개발의 방향 설정에 영향을 주게 된다. 이러한 과정을
|
|
|
인재양성을 위한 교육체제의 구축, 한국인력개발학회, 2008
윤의준 : 융합형 인재양성을 위한 새로운 시도, 한국산업기술진흥원, 2009
이필상 : 국제화 시대의 인재양성 전략, 전국은행연합회, 1994
임두택 : 정책인재양성의 과제, 지방행정연구소
|
|
|
인력개발학회 학술대회 - 윤경희(2000)
(3) 디지털시대 e-Learning의 도입을 위한 기업교육담당자와 학습자의 준비사항, 한국능률협회 인재개발대회 - 송상호(2000)
(4) 디지털 시대의 인재양성 방향과 e-Learning 전략. 산업교육연구 제7호 2000.11 pp 139-
|
|
|
인재육성전략, 중앙공무원교육원, 2008
◈ 장영철, 지식경영시대의 경쟁력 : 인재 육성, 국방품질관리소, 2002
◈ 장영철, 선진국 기업들의 핵심인재육성, 한국경영학회, 1999 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 인재육성(인재양성, 인재개발)의 교육
1. 유능하고
|
|
|
인력개발의 리스크를 최소화
2) 다양한 인재를 육성하라
- 환경의 불확실성이 커지고 있는 상황에 대비하기 위해서는 경영전략적 차원에서 평소부터 다양한 상황을 전제로 한 인재육성이 불가결
- 다양화되고 있는 화이트칼라 개개인의 능력
|
|
|
인력의 유출과 대책」이정일, 태원유
LG 그룹 (www.lg.co.kr)
삼성경제연구소-「핵심인제 확보양성 전략」, 김은환, 한창수
삼성전자 (www.sec.co.kr)
※참고자료 Ⅰ. 핵심인재에 관하여
1. 핵심인재의 정의
2. 핵심인재의 기준
3. 핵심인재 유출의
|
|
|
개발연구원, 2002
신현석 외 2명, 창의적 인재양성을 위한 교육체제의 구축, 한국인력개발학회, 2008
윤종용, 대학의 초 일류화와 창의적 인재양성, 한국공학교육학회, 2010
이채필, 선진일류국가를 위한 인재육성전략, 중앙공무원교육원, 2008
정
|
|
|
인재개발대회. Ⅰ.서론
Ⅱ.기업문화와 기업교육
1.한국기업교육문화와 문제점
2.기업문화와 교육
Ⅲ.기업교육 전략
1.사이버교육 전략
2.기업교육 전략의 유의점
Ⅳ.기업교육 사례 분석 및 벤치마킹
1. 미국 기업의 경영
|
|
|
인재 포트폴리오 전략을 통해 핵심인력 유지에 주력하고 있다. 실리콘밸리 기업은 인력 유출을 막기 위해 인력개발부를 별도 운영을 하고 있다. 핵심인력, 주변인력 등으로 구분하여 관리력을 집중하고 있다.
참고문헌
김기진(2006) - 인재경영
|
|
메뉴펼치기
