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인재강국 독일의 교육 김창환(연구인) 저 | 신정 | 2014.10.11 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 인력의 외부 영입과 내부 육성의 장단점
2. 창조적 인재육성을 위한 글로벌 기업의 인적자원관리 방안
3. 특정 기업을 지정하여 기업의 제품, 구조, 문화
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인재를 직접 육성(Grow in)하고 발굴하는 것이다.
대부분의 기업들은 두 가지 방법을 동시에 활용한다. 만일 내부 인적자원만으로도 사업 운영이 가능하다면, 굳이 외부 시장에서 많은 돈을 들여 필요 인력을 유치할 필요가 없다. 왜냐하면 외부
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인재 육성시스템 구축이 시급
최근 핵심인재 확보가 기업경영의 키워드로 떠오른 가운데 성공적인 핵심인재 관리를 위해선 CEO의 직접 지휘아래 해외 유학파 등 무분별한 외부영입 보다는 기존 내부인력의 자체 육성에 우선순위를 두어야 한
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인재관리 실천방안, 한국주류산업협회, 2003
◇ 안종석, 글로벌 인재 확보와 관리, 전주대학교, 2008
◇ 장영철, 지식선도 핵심인재 육성 및 관리체계, 대한경영학회, 2002
◇ 조용욱, 전략적 인적자원관리, 글로벌 전문인력 육성, 적합한 인재확보
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인력 구조조정 프로젝트가 추진되었다. 이를 통해 듀폰은 생산성을 높일 수 있었을 뿐만 아니라 고객에게 대응하는 속도를 획기적으로 높일 수 있었다.
크롤은 이에 만족하지 않고 더 나아가 고객에게 책임감을 갖는 기업문화를 만들어 내는
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