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고과자), 차상급자, 고과위원회, 부하, 동료, 외부업체, 고객등직속상사 이외 다른 고과자의 타당도 중요성 강조(매트릭스 조직)
직속상사의 고과타당도
피고가자를 정확하게, 공평하게 평가하는 것은 직속상사의 능력. 직속상사의 인사고
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평가 등 인사고과의 공개도 본인이 원하는 경우에 한하여 알려주고 있으나 자신이 속한 직군의 평균점수와 자신의 점수만을 알려 주는 극히 제한적으로 실시하고 있다. 따라서 조직 구성원이 인사고과를 이해하기 어렵고 자신의 장단점을 파
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인사고과절차
1. 본인 평가
1) 개인 목표 관리표 평가
2) 개인능력 개발표 평가
3) 필요 태도 분석표 평가
2. 1차평가
1) 개인 목표 관리표 평가
2) 개인 능력 개발표 평가
3) 필요 태도 분석표 평가
3. 개인 인사 고과 종합표 작성
1) 업적 종
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인사관리론』, 서울 : 무역경영사.
황성현, \"인사고과에 대한 태도와 직무만족도에 관한 연구\", 학위논문, 2008.
김효선ㆍ강영결(2010). 인사고과의 공정성이 수용도에 미치는 영향. 경영교육연구.
두지례, \"인사고과 평가 시스템이 직무만족에
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인사관리의 한 도구임
<중 략>
인사고과는 종사자들의 과거 또는 현재의 업적과 능력을 평가 함으로써 각종 인사정책에 필요한 정보를 획득, 활용하는 것 으로 이해할 수 있으며 전통적으로 인사고과는 단순한 업무실 적이나 인적 특
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평가를 한다.
구분
1단계
2단계
다면평가
역량평가
성과평가
역량평가
성과평가
역량평가
성과평가
지점장
40
60
30
70
20
80
지점원
60
40
50
50
40
60
제5장 국민은행 인사고과 문제점 진단 및 개선방안
제1절 인사고과의 문제점진단 및 평가
국민은행
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평가요소
정량적 평가지표
(수치적 KPI)
정성적 평가지표
(인지적 평가요소)
조직
체제
교육
및 훈련
CRM 전문교육 충족도, 직원당 평균 교육시간
CRM 교육/훈련의 수준 및 적합성
성과
보상제도
CRM 인센티브 비중, CRM 인사고과 비중
보상제도의
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평가 모델의 효과 및 활용방안을 정리하면 다음과 같다.
-실패 및 성공 사례집
-향후 전시에 개선점을 반영
-평가 data의 실적관리가 가능해짐
-공연기획 등의 평가에도 응용, 접목할 수 있을 것임
-인사고과 등 성과에 반영 (우수자에 인센티브)
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인사고과제도의 특성과 공정성 지각 간의 관계” 「산업관계연구」 8: 299-322
서남진. (2000). “다면평가제도의 효율적 운용방안에 관한 연구: K공사의 사례를 중심으로”, 한양대학교 경영대학원 석사학위 논문
하나금융경영연구소 http://www.han
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인사평가시스템 구축방안에 관한 연구”, 연세대학교
행정대학원 석사학위논문, 2006, pp. 46, 47, 50-51, 60.
□ 연구보고서
강영철, 공공부문에서의 BSC 활용실태분석과 개선방안 지방자치단체를 중심으로-,
한국행정연구원, 2007, p. 15.
박해육·류
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이해하는 것이라 생각합니다. 조직 내에서의 인간관계와 소통의 중요성을 아는 사람으로서, 중헌제약 인사팀의 업무효율성을 높이고, 모두가 납득할 수 있는 인사고과 결과를 도출하겠습니다.
또한 중헌제약 모든 인재자원의 잠재력을 극대
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인사고과의 하향평가 지양
성과와 능력중시의 인사운영과 관련해 울산광역시청은 역량기반 다면평가를 보완하고 근무평정제를 보완하는 등의 노력을 기울여야 한다. 개인 업적평가시 부서 성과평가 결과를 연계시키는 것은 바람직하나, 현
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및 완료
2) 청년인턴 인원수 확충 및 정규직화 모색
매 분기 청년인턴 확충시 시행
3) 인사고과의 하향평가 지양 및 안전사업 강화 모색
매 분기별 실시
4) 운전면허 취득교육 강화 및 전문 교육인력 양성
대상자 상대로 상시 운용 없음
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인사고과 상위 5% ]
삼성그룹의 4주간의 연수과정과 부서 내에서의 OJT교육에서 우수한 평가를 받고, 4가지 교육과정에 성실히 임하여 핵심역량을 강화하겠습니다. 또한 입사 2년 내 물류관리사, 국제무역사 자격증을 획득하여 전문성을 갖추겠
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인사평가가 좌우되었고 장병들의 휴가에 관련된 사항은 민감한 사항이었기 때문에 저의 업무는 사소한 실수도 용납되지 않는 것이었습니다. 더군다나 사단 내 최고사령관인 사단장님에게 보고되는 문서도 작성하였기 때문에 더욱 더 긴장할
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