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표현
문장에 의한 표현이 능숙하며 알기 쉽고 정확
한가.
절 충
교섭을 원활하게 처리하는 능력은 어떤가.
종 합 평
위의 관찰을 종합해 본 경우, 본인의 능력은 어떤가.
소 속
피
평
정
자
성
명
평정자
성
명
사원 No.
4. 간부용 인사고과표
간
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고과와 역량평가를 구분하여 실시. 업적고과는 반기 KPI 및 목표를 설정하고 과정관리를 통해 평가하며, 역량평가는 역량개발제도(IDP)와연계하여 임직원 개인에게 요구되는 역량에 대해 요구수준 대비 달성도를 기준으로 평가. 또한, 도전목
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인사고과, 교육훈련
직무환경요인
관리감독, 인간관계, 의사소통, 의사결정, 작업조건
직무내용요인
직무범위, 역할요인, 전체적 직무만족
김준곤
(1992)
단면별요인
상사 및 간부의 감독, 회사정책 및 운영, 급여수준, 복지후생, 동료관계, 근
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표 기술
↓
1차 고과자
피고과자와의 고과면담 실시
고과자 의견 기술 및 고과등급 기재
↓
2차 고과자
고과자 의견 기술
고과등급을 기재하되, 1차고과자와 다를 경우에는 의견 기술 및
고과등급 결정
↓
사 업 부
인사부서
부서별 고과결과
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표 기술
↓
1차 고과자
피고과자와의 고과면담 실시
고과자 의견 기술 및 고과등급 기재
↓
2차 고과자
고과자 의견 기술
고과등급을 기재하되, 1차고과자와 다를 경우에는 의견 기술 및
고과등급 결정
↓
사 업 부
인사부서
부서별 고과결과
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