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보상방안은 비용은 거의 들지 않으면서도 조직의 상황에 따라 적절히 시행되면 구성원의 직무만족과 동기부여를 유발시켜 조직목표달성에 기여할 수 있는 훌륭한 보상방법이 될 수 있다고 본다. 1. 보상관리의 개요
2. 금전적 보상
3. 비
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보상유형이 직무만족에 미치는 영향에 관한 실증연구, 호서대학교
2. 곽태원(2000), 예산절약을 위한 인센티브 제도의 개선방안, 한국정책학회
3. 국윤성(2006), 국내기업 성과급 및 인센티브제도 설계와 운영, 한국인사관리협회
4. 도경이(1997),
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연구 - 연봉제의 조절 효과를 중 심으로, 동국대학교 대학원, 석사학위논문
김성수 1998 신인사관리론, 법경사
김성수 1998 연봉제란 무엇인가, 경희대학교 교수협의회보, 제27호
김성수 2003 한국기업의 성과급제도 현황, 효과 및 개선방안, 집문
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연구. 서울대 경영학과 박사학위 논문. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 아담스 스테이시의 공정성이론
1) 분배공정성
2) 절차공정성
2. 임금관리 중 하나인 연봉제란
3. 연봉제의 특징
4. 연봉제의 유형
1) 단일연봉제
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유형
2. Network 조직
1) Networking
2) 수박조직과 포도송이조직
3) Ntrepreneur의 행동원칙
3. Hypertext 조직
4. Holonic 조직
1) Whole(holos) + Part(on)
2) 특징
Ⅳ. 벤처기업조직관리의 보상
1. 보상수준과 보상체계
1) 보상수준
2) 보상체계
2. 임금관리
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