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기업은 다른 기업들이 갖지 않는 독특한 경영 기법이 있을 것으로 생각한다. 그러나 일류 기업들에서 무슨 특별한 제도나 시스템을 발견하기란 그리 쉽지 않다. 대신 상식적이고, 기본에 충실한 경영, 그것이 바로 일류 기업의 가장 큰 특징이
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통제 시스템
6) 사업부별 업적평가 시스템
5. 승진과 채용
6. 경영 스타일
7. 성공 비결
1) 나라를 생각한 경영
2) 앞날을 예측하는 뚜렷한 비전
3) 성실한 모습
4) 창의적 발상
5) 남다른 경영법
8. 마쓰시타 기업문화
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중 가장 두드러지는 제도 – “멘토링”........ 1. 기업 선정이유
2. 기업 소개
3. 기업의 혁신 선언과 그에 따른 사업 확장
4. 기업 혁신에 따른 인사시스템 전환
5. 기업 혁신에 따른 사원만족 프로그램 개발
6. 결론
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기업의 윤리성 제고의 핵심은 조직과 구성원의 도덕적 가치 사이에 건전한 긴장관계를 유지하는 데 있다. 조직 구성원의 자율성을 부여하면서도 기본 수준을 유지하는 융통성 있는 한 단계 높아진 관리체제로의 진화가 이루어 질 수 있도록
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관리
5. 노사관계관리
1) 노사관계의 개념
2) 노동조합
(1) 노동조합의 개념
(2) 단체교섭
(3) 단체협약
(4) 부당노동행위
(5) 노동쟁의
(6) 쟁의 행위
(7) 노동쟁의의 조정
3) 경영참가제도
6. 인적 자원관리
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대학교 석사학위청구논문.
경기도가족여성연구원(2008). 경기도 새터민 정착지원방안연구. 경기도 여성가족연구원
김경호(2006). 새터민 정착지원체계의 대안적 모색. 대한정치학회 제13권 3호 p331-346
김미령(2005). 북한이탈 주민들이 인지한 적
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기업의 가치를 증진할수 있는 밑거름이 된다. 따라서 이를 지속적으로 추진해 나간다.
외부가 아닌 내부감사 제도를 통해 먼저 신고를 해서 그 일이 해결이 될 경우 그 사원에게는 보복이 아닌 정당한 인센티브를 제공하는 정책은 투명성을
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운영원리 및 기대효과
1. 운영원리(과정상 특징)
2. 기대효과
Ⅳ. 우리정부의 성과관리제도의 현황
1. 조직
2. 인사
3. 재무
4. 행정통제 및 책임
5. 행정관리
Ⅴ. 성과관리의 한계 및 발전 방향
1. 한 계
2. 발전방향
Ⅵ. 결
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기업이 인사(Human Resource)정책을 세우고 그 결과를 얻는데는 경영진에 인내심이 요구되어진다. 더구나, 글로벌 경영에 있어서 그 기업에 필요한 현지인을 발굴, 육성하는데는 더욱 치밀한 전략과 정책, 그리고 경영진의 인내 있는 리더쉽을 요
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대학교에 들어와 유럽여행을 준비하면서 더욱 더 크게 실감하면서 만약 기업체를 운영하는 기업가라면 이 무서운 외환에 대한 것을 어떻게 관리하고 예방해야 할지는 꼭 필수적으로 준비해야 할 사항이라는 생각을 하였다. 그러한데 하물며
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