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접근법(The goal-attainment approach)
3) 시스템적 접근법(The systems approach)
4) 상황적합적 접근법(The contingency approach)
7. 인적자원개발의 방향
1) 핵심인재의 확보, 유지
2) 인적자원관리 관행의 개선과 신뢰구축
3) 조직역량의 강화
참고자료
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인적자원의 개념
(2) HRD(human resource development)의 개념
(3) 인적자원개발의 목적
(4) 인적자원 개발의 구성요소
(5) 인적자원 수레 모델
2. 요구분석
(1) 요구의 개념
(2) 요구분석의 접근 방법
1) 전통적 요구분석(needs analysis in ISD)
2) 역량
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강화와 지위 향상이 필요하다. 미래의 인적자원관리자는 전통적인 인사 업무뿐만 아니라 전략적 사고, 데이터 분석, 변화 관리, 디지털 기술 활용 등 다양한 역량을 갖춰야 한다. 이를 위한 체계적인 교육과 개발 프로그램이 필요하며, 조직
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접근
Ⅲ. 조직변화와 개입
1. 조직변화의 개념
2. 변화압력과 저항요소
3. 전략적 개입
Ⅳ. 조직개발의 특성
1. 조직개발의 목표와 특징
2. 변화의 원칙
3. 변화조성자
4. 조직개발의 단계
5. 조직개발의 가치
6. 개인개발과
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및 관리 능력, 그리고 성과 평가 능력 등을 갖출 수 있도록 교육하고 있으며 이러한 성과 중심의 교육평가와 효과 측정을 지향하고 있다. 또한 핵심역량 모델을 구축, 활용하며 기업 내 인적자원개발 조직의 전략기능을 강화하고 학습조직을
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