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제도적 뒷받침도 병행되어야 할 것이다
둘째, 평가 오류를 예방할 수 있는 시스템을 구축하라.
평가자의 평가 능력도 평가할 필요가 있는데, 평가자의 평가 성향을 분석하여 피드백 해주고, 재평가, 평가자 교육 등의 개선 기회를 제공 하며,
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이전
1. 자원준거이론에 입각한 지식이전의 곤란성(difficulty) 고찰
1) 인과관계 모호성(Causal Ambiguity)
2) 고유경로(Path Dependence)와 사회적 복잡성(Social Complexity)
3) 지식의 암묵성(Knowledge Tacitness)
4) 자원준거이론의 시사점
2. 조직학습이론에 입
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이륙의 시기
성장을 가속화에 따른 필요한 자금을 투입하는 것이 관건이다.
권한의 하부이양과 전문화된 자금관리 비용 통제가 필요하다.
기업의 조직은 오너가 직접 모든 것을 챙길 수 없을 정도가 됨.
복잡해진 사업을 다룰만한 능력있는
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인적자원관리를 표방하고 있는데 이는 모든 구성원 개개인들이 스스로의 판단과 결정에 따라 일을 수행하고 그 결과에 대해서도 책임을 지는 자율관리 방식과 업무재설계라는 대전제 하에서만이 가능해질 수 있다..
따라서 인사관리에 대한
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자원장학, 한국학술정보, 2006
이순묵 외, 인적자원관리프론티어, 박영사, 2007
김희수, 인간자원개발의 이론과 실제, 원미사, 2001
테렌스 R. 미첼, 임정빈 역, 인간자원관리론, 학지사, 2000
최정임, 인적자원 개발을 위한 요구분석 실천가이드,
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