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성
Ⅳ. 경력개발 프로그램
Ⅴ. 경력개발 발전 방안
1. 경력관리지원 시스템의 정비
2. 경력관리 활용지침의 준수
Ⅵ. 경력 개발 프로그램의 성공전략
1. 조직 비전과 개인 비전의 조화
2. 최고 경영자의 관심과 지원 필수
3. 관
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자원관리론, 학지사, 2000
최정임, 인적자원 개발을 위한 요구분석 실천가이드, 학지사, 2002
김성수, 전략적인적자원관리, 서울대학교출판부, 2006
한국노동연구원, 21세기형 인적자원관리(뉴 패러다임과 실천과제), 명경사, 2000 Ⅰ. 서 론
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HRM-%ED%8C%A8%EB%9F%AC%EB%8B%A4%EC%9E%84%EC%9D%98-%EB%B3%80%ED%99%94
DBpia. (2019). 전략적 인적자원관리가 조직역량을 통해 경영성과에 미치는 영향. Retrieved from https://www.dbpia.co.kr/journal/articleDetail?nodeId=NODE09255181
네이버 블로그. (2014). 인적자원 패러다임의 전환.
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자원개발(HRD)에 대한 접근을 인간중심으로 고찰하였다. 경영이나 관리의 근본은 인간 연구에서 출발하고 인간 연구에서 끝난다고 해도 지나친 말이 아니다. 생산성에서도 인적 요인이 본질적이며, 정상적 상황에서는 궁극적으로 개인의 욕구
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성을 고려하여 시간적/공간적 제약을 극복할 수 있는 e-leaining시스템 구축이 필수적이다. 체계적 경력개발은 다기능적 전문가로서 조직체계상 다양한 업무 통찰력을 소유하게끔 계획되어야 한다.
미래지향적 인적자원관리 체계를 실현하기
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