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조직의 목적 달성에 효과적일 수 있기 때문이다.
Ⅳ 참고자료
- 김영종, “사회복지행정”, 학지사, 2011
- 이만기, “인간중심경영을 실천하는 고성과기업의 인적자원관리제도에 관한 연구”, 조선대, 2008
- 문제창, “조직문화가 조직관리시
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조직 그 자체가 다이나믹한 것이 아니고 다이나믹한 것은 인간의 활동이고 그 인간의 활동을 대상으로 하는 것은 인적자원관리 이외는 없는 것이다.
참고문헌
우경봉 외(2019), 『국제경영학』, 한국방송통신대학교출판문화원.
김대건·허성욱
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인적자원관리제도에 관한 연구”, 조선대, 2008
- 문제창, “조직문화가 조직관리시스템에 미치는 영향”, 단국대, 2011
- 송흔기, “중국에서 한국외자기업의 인적자원관리 현지화에 관한 연구”, 우석대, 2011
- 박종철, “호텔기업의 인적자원
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관리
Ⅶ. 기업조직변화관리
1. 1단계-변화의 필요성을 확립하는 단계
2. 2단계-변화의 비전구축 및 확산
3. 3단계-현상황의 진단 및 분석
4. 4단계-권고안의 도출
5. 5단계-세부권고안
6. 6단계-시험운영단계
7. 7단계-초기시행을 위한 권고안
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관리의 특징
1. 단기적인 개인성과 중시
2. 핵심인력 확보주의
Ⅲ. 한국기업의 인적자원관리 발전방향(7대트랜드)
1. 리더십의 끝없는 강조
2. 핵심인재 관리에 주력
3. 윤리와 투명성 중시
4. 다양성 관리의 확대
5. 조직/
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