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훈련비 보조(training reimbursement)나 유급 훈련시간배려(time off/extra vacation time) 등은 숙련형성에 대한 주요한 동기와 유인을 제공할 수 있다.
5. 콘소시엄파트너쉽을 통한 훈련비용과 위험의 분담공유
기업의 인적자원개발 투자의 딜레마를 해소
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분석
2) 인적자원계획
3) 인적자원의 모집
4) 인적자원의 선발
3. 인적지원의 평가관리
1) 종업원의 평가와 인사고과
2) 인사고과의 방법
4. 인적지원의 개발관리
1) 교육훈련계획
2) 교육훈련의 방법
Ⅳ. 기업조직관리
Ⅴ. 기업인사관
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기업은 교육훈련투자, 인적자원개발을 직접 담당하지 않으려고 하는 것은 자명한 사실이다.
과연 한국기업들은 그동안 교육훈련에 어느 정도 투자를 했고 그 투자가 효율성을 극대화하는 방향으로 진행되었는가? 이를 파악하기 위해 본 연구
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OJT의 도입효과 :Off-JT와의 비교를 중심으로. 산업관계연구.
배현경, 조대연, 윤소겸, 이윤수. (2013).S-OJT에서 Kolb의 경험학습과정에 대한 경로 탐색, 농업교육과 인적자원개발.
손근, 장영철, 김영생, 이창욱. (2014). 직장 내 현장훈련 OJT실시 여부
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자원개발 대학원 석사학위논문.
박경규·임효창(2000), OJT의 도입효과 : Off-JT와의 비교를 중심으로 『산업관계연구』 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 교육훈련의 개념과 필요성
2. 직장 내 교육훈련(OJT)과 직장 외 교육훈련(Off JT)에 대한 장단점
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