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전자책시장 실태와 관련 산업 동향(급성장하는 MID 단말 시장), 데이코산업연구소, 2010
삼성 SDS, 빅데이터시대 의료 바이오분야 빅데이터 분석 활용 사례
박재천, ifs post, 데이터 3법 개정, 그 의미와 과제, 국가미래연구원 연구위원, 2020
글로벌
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인터넷인구의 증가는 더 빠르고 더 편리한 물류서비스를 필요로 하게 될 것이고, 여기에 즉각적으로 대응해야 합니다.
4. Weakness & Threat (약점+위협) 전략
고객의 비용절감에 대한 높은 관심을 통해 오늘날의 많은 물류 기업들은 고정자산의
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인터넷, 전자 상거래의 혁명
2) 정보 독해력
3. 비즈니스 기회
1) 공익 마케팅의 구현
2) 공익마케팅에서의 지식근로자
3) 공익마케팅 - 이윤 추구를 위한 기업의 또 다른 전략인가? 진정한 공익인가?
4. 변화하는 세계경제
1) 대규모
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전략 2)기타 정책의 변화에 따른 대응 전략
3. 중국 소비 시장의 변화에 따른 대응 전략
1)중국 서비스 시장의 진출 2)시장 세분화 전략
4. 가격 경쟁에 따른 대응 전략
1)제품의 차별화 2)마케팅 역량 강화
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전자상거래는 기존의 유통경로를 단축시키는 대신에 새로운 형태의 사업기회를 창출한다. 예컨대 인터넷에서 거래 상대를 검색하거나 거래를 알선해 주는 알선중개업, 거래 상대의 신용도를 조사하고 이를 인증해 주는 신용도 평가 및 인증
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전략 산업으로 육성되기 위해서는, 무엇보다도 우수한 체형의 품종과 재배법의 개발로 인삼의 품질을 향상시켜 외국삼과 차별화하고 포장 디자인을 개선하여 품질 경쟁력을 높이고, 다양한 상품 개발을 통해 수요를 창출하고 생산비와 유통
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인터넷이 발전할 단계로 여겨지며 앞으로 인터넷업계만이 아니라 기업 솔루션 쪽에도 변화를 가져올 것으로 예상된다.
참 고 문 헌
[1]이준기, “웹 2.0 비즈니스 전략”, 시그마인사이트컴.
[2]전지현, “동영상 UCC현황 및 전망”, 한국정보사
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. 마케팅 비즈니스 모델
라. 효율개선 비즈니스 모델
마. 광고 비즈니스 모델
바. 수익분배 비즈니스 모델
Ⅱ. 모바일 커머스(m-commerce) 활용방안
1. m-commerce 사업기회 도출방법
2. 제휴전략
3. m-commerce 연계방안
가. m-ERP and m-SCM
나. m-CRM
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전자상점(e-shop)
2) 전자구매(e-procurement)
3) 전자경매(e-auction)
4) 전자쇼핑몰(e-mall)
5) 제3자 시장(3rd party marketplace)
6) 가상공동체(virtual communities)
7) 가치사슬통합자(value chain integrator)
8) 가치사슬서비스제공자(value chain service provider)
9) 공동
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opportunity
- threat
❑ 5 Forces
소비자
- 소비자 분석
- 소비자 구성 비율
- 연령별 소비자 성향
경쟁사
- 경쟁사 분석
- 다음 카페 연령별 이용자 비율
- 네오워즈 세이클럽의 동호회
- 연령별 이용자 비율
- 분석
❑ 향후 전략
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