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외우는 공부가 아니다. 이론은 방향일 뿐, 직접 길을 찾아 가야 한다.’ 그런 내용이었던 것 같다. 그 때 교수님의 목소리가 조금 떨리는 것 같다고 느꼈다. 단순히 첫 학기의 마지막 수업이라서 그런 것 인줄 알았었는데 나중에 그 이유를 알
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일레븐의 경영신화」는 ‘이렇게 해서 경영신화를 이룰 수 있었다.’, ‘어떻게 해야만 경영을 잘 할 수 있다.’는 방법을 알려주기 보다는 경영자의 마음가짐에 더 중점을 둔 책이다. 책을 잘 팔기 위해서, 그리고 보다 좋은 기업 이미지를
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일레븐, 어떻게 시장 평정했나 )
이토 마사토시, 『세븐일레븐의 경영신화』 (집사재, 2002)
가쓰미 아키라, 『불황이 즐겁다?』 (새로운사람들, 2003)
가쓰미 아키라, 『세븐일레븐의 상식파괴 경영학』 (더난출판사, 2007)
“세븐일레븐, GS25 제쳤
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일레븐의 경영신화, 집사재
* 이임동(2009), 편의점 매출에 영향을 미치는 입지요인에 대한 실증연구, 부산대학교
* 오카다 도모유키 저, 김성혁 역(1994), 세븐일레븐의 유통혁명, 세종서적 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 세븐일레븐의 경영원칙
1. 혁신적인
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일레븐의 상식파괴 경영학 - 가쓰미아키라, 이정환 역, 더난출판사, 2007
사례로 배우는 일본 유통 - 김현철, 최상철,법문사, 2006
불황이 즐겁다? - 가쓰미 아키라, 송원재 역, 새로운사람들, 2003
세븐일레븐의 경영신화 - 이토 마사토시, 남혜승
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