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일본기업의 인적자원관리...........................................................................1
제1절 일본기업의 인적자원관리...............................................................................1
제2장 과거와 현재 일본 인적자원관리.................................
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인적자원관리 역사를 조사하면서 가장 많이 든 생각은 “한국적” 인적자원관리란 과연 무엇인가 하는 것이다. 과거에는 주로 일본, 미국 등 외국의 인적자원관리 시스템을 도입하면서 발전한 우리나라 인적자원관리지만 이제는 우리나라만
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관리 관련 실무 자료, 한국인사관리협회 http://www.kpiok.co.kr/
11. 강릉대학교 경영학과 민남식교수 홈페이지 http://kangnung.ac.kr/~myway/ Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 인간자원개발의 정의
2. 인적자원 개발의 역사
1) 미국
2) 일본
3) 한국
4) 시사점
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인적자원관리의 방향, 창업정보학회지 제8권
김희수(2001) : 인간자원개발의 이론과 실제, 원미사
이영면 : 국내 인적자원관리의 과거, 현재 그리고 미래, 임금연구 제11권
최정임(2002) : 인적자원 개발을 위한 요구분석 실천가이드, 학지사
테렌
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인적자원 활용능력(Organizational Capability)이 SHRM에서 갖는 의미는 무엇인가?
[1-6] 미국과 일본의 HRM 개혁 방향에는 어떤 차이가 존재하는가? 있다면 그 배경은 무엇인가?
[1-7] IMF외환위기 이후 한국기업의 인적자원관리에 변화가 있다면 어떤
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관리체제하에 있어서의 한국 회계의 개혁에 관한 고찰\".
박세길, 한국경제의 뿌리와 열매, 돌베개, 1996.
신유근, 한국기업의 특성과 과제, 서울대학교 출판부, 1984.
오용규 역, 실증적 회계이론, 형설 출판사, 1988.
이종원 외, 한국 경제의 발전
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현재 공무원 임용제도
1) 공개경쟁 채용
2) 특별 채용
나. 공무원 인턴제
1) 공무원 인턴제 소개
2) 공무원 인턴제의 추진 배경
3) 공무원 인턴제 도입방안의 주요 내용
4) 공무원 인턴제 도입에 따른 장단
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관리 역량과 냉철한 평가의식으로 조직구성원의 건전한 능력개발을 통한 우수한 공무원 발굴에 더욱 노력이 필요하다.
또한 과거의 근무성적평정이 정태적이며 일반적인 개인특성 지향적이었다면 현재의 근무성적평정은 동태적이며 미래지
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일본을 통해서 벤처기업 및 기술에 대한 평가능력의 제고, 엔젤투자자를 유인할 수 있는 지원책 개발, 자본시장 관리능력의 국제화 촉진, 유통시장 및 발행시장 개혁, 벤처캐피탈제도의 일원화, 벤처기업의 경영, 판매, 법률적 자문과 사업계
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일본
d. 주요 신흥 성장국가
3.7 방카슈랑스의 최근 해외동향
제4장 방카슈랑스의 기대 효과
4.1 한국의 방카슈랑스의 도입시 기대효과
4.2 한국의 방카슈랑스 초기실적 및 기대성과 분석
4.3 한국의 방카슈랑스 현재상
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(주)한국인적자원관리원에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황,
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(주)한국인적자원관리원에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황,
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(주)한국인적자원관리원에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황,
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(주)한국인적자원관리원에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황,
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문제가 있다는 것을 의미하므로 관련 프로세스에 대한 재설계를 시도해야 한다. 종업원만족도
Ⅰ. 인적자원관리와 종업원만족
1. 일본 IBM 제너럴 비즈니스 사업부의 사례
2. NTT 데이터통신의 사례
Ⅱ. 종업원만족도 제고방안
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과거지향적이라고 판단하고 '관리 프로세스'에 대한 초점을 부각시키기 위하여 그들의 모형을 '네비게이터(Navigator)'로 명명하였다.
스칸디아 네비게이터의 예
이 모형에는 위의 그림과 같이 BSC의 네 가지 관점 외에 인적자원 초점이 포함되어
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일본기업의 종업원 동기부여 방법에 관하여 조사한 결과이다. 이 조사에 의하면 금전적인 보상보다 표창, 연수기회 제공, 권한부여 등과 같은 비금전적인 보상이 많음을 알 수 있다. 서비스 인적자원관리의 주요 단계
Ⅰ. 인력계획
Ⅱ
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. 서비스 인적자원관리의 과제
Ⅰ. 권한부여
Ⅱ. 팀 활동
1. 팀 조직 접근법
2. 팀 조직의 요건
3. 팀 조직의 유형
Ⅲ. 분임조
1. 분임조의 정의
2. 분임조의 운영
3. 분임조의 성공조건
4. 분임조 운영의 효과
Ⅳ. 제안제도
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현재 동호회 활동을 통해 꾸준히 참여하고 있습니다. 축구를 통해 건강을 유지하면서 입사 후 힘든 업무에도 지치지 않고 에너지 넘치는 모습을 유지할 것입니다.
장래포부는 우선 제가 지원한 인사부문에서 핵심적인 전략적 파트너가 되는
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