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다른 일본 통신사업자가 외국 사업자와의 일본 통신시장에서의 경쟁을 대신하고 NTT는 세계 통신시장에서의 경쟁을 활성화하는 것으로 해석할 수 있다.
즉, 국내 통신시장의 경쟁체제 확보는 외국 통신사업자와의 경쟁에 대한 대리인을 키우
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일본의 중간집단들이 정책결정과정에 참여하여 정책의 형성에 중요한 역할을 수행해 왔다. 정부의 기술정책이 강화되었다고 보는 3세대 기술표준에서도 여전히 절차를 강조하는 경향이 나타나고 있다.
Ⅴ. 일본이동통신의 사업자
1. NTT DoCoMo
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1.1. NTT Docomo 소개
NTT
Nippon Telegraph and Telephone Coporation
일본전신전화(日本電信電話)
1952년 일본의 공공 통신회사로 설립
1986년 사유화
일본에서 제일 크며 세계에서 두 번째로 큰 통신회사
NTT DoCoMo
Do Communication over the Mobile Network
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타경쟁업체의 대두
(업체간 반연합군적 제휴)
TELECOM산업의 재정적 곤란
진정한 세계표준화의 어려움
환경의 불확실성
세계시장의 무리한 공격적 전략
CELLphone산업의 독점적 수익구조
서서히 나타나는 대기
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NTT 동일본과 NTT서일본은 고령자를 대상으로 특수 사기 범죄 방지에 공헌하기 위하여 넘버 디스플레이와 넘버 리퀘스트를 무상화 하였고, 특수 사기 대책 서비스 또한 기간 한정으로 무상화를 실시하였다. 특수 사기 범죄란, 서로 대면하지 않
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JAPAN 2008년 전시회에서는 샤프와 TDK가 태양전지와 조합해 직류를 가정내에 공급하는 DC홈 방안을 잇달아 선보였다. 또한 파나소닉은 2010년 가정용하이브리드분전반을 시장에 출시할 계획으로 있다.
3.5 향후전망
일본NTT그룹 에너지연구소는 직
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JAPAN 2008년 전시회에서는 샤프와 TDK가 태양전지와 조합해 직류를 가정내에 공급하는 DC홈 방안을 잇달아 선보였다. 또한 파나소닉은 2010년 가정용하이브리드분전반을 시장에 출시할 계획으로 있다.
3.5 향후전망
일본NTT그룹 에너지연구소는 직
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문제가 있다는 것을 의미하므로 관련 프로세스에 대한 재설계를 시도해야 한다. 종업원만족도
Ⅰ. 인적자원관리와 종업원만족
1. 일본 IBM 제너럴 비즈니스 사업부의 사례
2. NTT 데이터통신의 사례
Ⅱ. 종업원만족도 제고방안
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