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일본의 생활 매너에 대해 알아봤다. 일본인의 예절 교육에서 가장 중요한 것은 人\"(ひと)に めいわくを かける\"(남에게 폐를 끼치지 말라)\' 라고 한다. 일본인들이 흔히 자기 아이들을 야단칠 때 \'めいわくですよ，(못된짓이야)\'라고 한다.
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japanese%20tea.htm
일본문화원
http://www.kr.emb-japan.go.jp/cult/cul_guide_hist.htm
*목 차
1. 개관
- 일장기
- 일본 개요
2. 일본의 문화속의 에티켓
- 스모
- 기모노
- 교통
- 온천
- 주도(酒道) & 다도(茶道)
- 일식(日食) 예절
3. 생활 속의 에티켓
- 인사
- 명함교
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일본인의 예절과 매너
1) 인사하기
①허리를 굽혀 절하는 오지기(お辞儀)
②일상 인사
2) 비즈니스 매너
①상대 기업에 방문했을 때
②인사와 명함 주고받기
3) 소개하기
①자기를 소개할 때
②남을 소개할 때
4) 전화예절
5) 현관
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국가별 인사, 소개, 명함, 악수 비즈니스 매너
1. 인사매너
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인사란 무엇인가?
• 인사는 우리 생활 속의 많은 예절 가운데서도 가장 기본이 되는 표현
• 사람 일의 시작이며 끝
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매너
1.에티켓과 매너의 개념
1) 에티켓
2) 매너
Ⅱ. 비즈니스를 위한 사교 매너
1. 인사 매너
1) 인사시 손과 발의 자세
2) 인사의 기본
3) 이동할 때의 인사법
2. 악수 매너
1) 올바른 악수 방법
2) 악수를 청할 땐
3. 명함 매너
1)
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일본 21)」및 2005년부터 2016년까지를 실시하는 「건강 프론티어 전략」을 핵심으로 하는 국민의 건강 만들기 및 질병 예방을 강도 높게 추진한다.
②「차세대 육성지원 대책 추진 법」(2004년 법률 제 120호)에 근거해, 지방공공단체 및 기업단체
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일본 공공도서관의 민간위탁과 사서직의 위기」], 한국도서관정보학회지, 34권 제2호
김지봉, 「공공도서관경영의 문제점과 발전 방향」, 제38회 전국도서관대회 라운드테이블 발표자료
서울시정개발연구원, 『지역정보도서관의 설치 및 운
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일본 노동운동의 새로운 이해』, 일본 노동운동연구회, 원민.
안용교, 『한국헌법』, 박영사, 1979.
오석홍, 『인사행정론』, 박영사, 1999.
윤영삼, “공무원직장협의회제도의 운영실태와 개선방안”, 『산업관계연구』 제11권 제1호, 2001, 6.
이
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일본 국립대학의 구조개혁 동향』. 한림대학교 아시아문화연구소.
신아령(2007).『대학 구조개혁과 특성화 박차 :특성화 지도로 실적 공개』. 교육인적자원부.
배영길(2005).『대학의 의사결정과정에 관한 연구』. 공법학연구회.
하혜수(2007).『
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(3) 확실한 인사지침마련 ..................................................................
(4) 인식교육과 확실한 목표설정 .........................................................
Ⅲ. 결론 ........................................................................
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일본어로 된 업무 문서 작성과 직원들과의 원활한 커뮤니케이션을 위한 중요한 경험이 되었습니다.
이와 같은 학습을 통해 일본어 능력을 더욱 향상시켰으며, 일본계 기업에서의 인사총무 업무에 필요한 소통 능력과 문서 작성 능력을 충분
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일본에 있는 고등학교를 방문하게 되었습니다. 그곳에서 저는 우리 학교를 대표하여 그곳 강당에서 일본어로 인사를 하게 되었습니다. 인사라기보다 일종의 연설과 같았던 그 연설문은, 제가 직접 작성하였고, 그 내용은 한국과 일본간의 보
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인사드리겠습니다.
일본 해외영업에 젊음을 투자하고 싶은 ○○○ 입니다. 일본으로의 어학연수를 계기로 일본에 대해서 더 심도있게 공부해 보고자 고심 끝에 일어일문학과로 진학을 결정하게 되었습니다. 현재를 즐기며 의미있게 살아가
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( いじょうわたしのしょうかいをおえます.이상 제 소개를 마치겠습니다.)
どうぞよろしく お願いします. (どうぞよろしく おねがいします. 잘 부탁드립니다. -일본어 자기 소개
-일본어 가족 소개
-일본어 친구 소개
-인사
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문제가 있다는 것을 의미하므로 관련 프로세스에 대한 재설계를 시도해야 한다. 종업원만족도
Ⅰ. 인적자원관리와 종업원만족
1. 일본 IBM 제너럴 비즈니스 사업부의 사례
2. NTT 데이터통신의 사례
Ⅱ. 종업원만족도 제고방안
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