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인적자원인 만큼, 전략목적 및 성과달성의 차원에서 일선관리자와 인적자원스태프 상호 간에 최대의 참여가 이루어지는 관계가 가장 바람직하다.
4. 일선관리자와 인적자원스태프 간의 책임분담
(1) 전략적 동반자 역할에 있어서는 대체로 두
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인적자원인 만큼, 전략목적 및 성과달성의 차원에서 일선관리자와 인적자원스태프 상호 간에 최대의 참여가 이루어지는 관계가 가장 바람직하다.
4. 일선관리자와 인적자원스태프 간의 책임분담
(1) 전략적 동반자 역할에 있어서는 대체로 두
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분담하여 수행할 필요가 있을 것, 업무 의 한계가 분명하고 업무의 독자성이 있을 것, 적어도 5명 이상 Ⅰ. 서론
1. 총액인건비 예산제도의 개요
Ⅱ. 본론
1. 총액 인건비 제도의 내용
2. 총액 인건비 제도의 운영
3. 총액 인건비
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간호사가 일선 간호관리자로 승진까지는 평균 20년이 소요되고 있다. 경력의 대부분을 일반간호사의 역할로 보내게 되는 것이다. 간호조직의 특성상 간호단위의 환자 간호서비스를 포함한 인적자원 관리를 책임지고 있는 일선 간호관리자는
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간호관리자의 리더십 개발
· 참여적 관리
· 사회적 지지 제공
· 인사관리 제도의 개선
· 인적·물적자원의 확보
8) 간호사의 직무 스트레스 관리
참 고 문 헌
1) 이병숙 외(2012). 「간호관리학 2판」. 서울 : 정담미디어
2) 김인숙 외(2011). 「최신
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