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겸비할 수 있어 야 한다.
*참고문헌*
간호관리학(개정4판) 염영희外 수문사 2012
*참고 사이트*
간호본부 Best Practice 사례 - 희귀질환 환자를 위한 맞춤 수술간호
http://youtu.be/ICbR0erPilU <일선 간호 관리자 직무분석>
< 사 례 >
<직무 분석>
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사하고 있다. 또한 적응유연성에서는 영성과 강인성 영역에 부족함을 인식하고 있어 일선간호관리자로서 직면한 문제를 헤쳐 나갈 수 있는 능력과 변화에 적응할 수 있는 능력을 향상시킬 필요가 있다.
따라서 병원의 일선간호관리자의 관리
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간호단위에서 사용하는 물품과 병동의 물품을 정리하시오.
2. 일선간호관리자(수간호사)의 역할을 체험하고 그 내용을 정리하시오.
3. 협력과 팀워크, 업무조정
4. 간호사와 동료, 의사 및 타 직종과 관련된 간호문제를 기술하고 법적, 윤리
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간호사에게 노스판 패치 제거 지시내림.
-수간호사가 알겠다고 한 후 인계장에 메모하여
담당 간호사에게 노스판 패치 제거 지시 내림.
-담당 간호사가 노스판 패치 제거함. 1. 일선간호관리자(수간호사)의 역할을 체험하고 그 내용을 정
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기능을 같이 수행해야 할 막중한 책임을 지닌 리더로서의 역할을 한다. 또한 의료기관 차원의 전략을 수행하고, 목표를 달성하는데 직접적이고 필수적인 역할을 담당한다.
이는 일선 간호관리자의 역할이 중요하게 인식되고 있음을 알 수 있
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간호사에 노인전문간호사가 추가되었으며, 교육, 실무경력, 시험 등 자격기준을 강화, 노인성질환 간호에 대한 전문성 확보가 필요하다. 또란 장기요양시설에서 노인전문간호사를 간호관리자, 실무관리가로 적극 활용을 해야하며, 가정전문
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관리자와의 갈등시 회피형을 사용하는 간호사는 자기 직업의 진보
시키는 것을 위태롭게 한다고 주장함
- 갈등관리 스타일은 나이와 관련이 있다 . 경험이 적은 젊은 간호사는 이들보다 경험이
더 있는 간호사들보다 회피형이나 순응형을 사
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관리자, 상담자, 중재자, 대변자, 교육자, 조력자, 개발자, 연구자, 평가자, 자문가로서의 역할을 전문적으로 수행하게 될 것이다. 이러한 전문적인 역할을 수행할 수 있도록 체계적인 보수교육과 능력배양이 이루어져야 할 것으로 보인다.
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관리자)가 없을 때 앉는다 □ 앉지 않는다 □ 기타( )
의자에 앉아 있으면 고객, 상사(관리자), 또는 동료들로부터 눈치가 보이거나 실례된다고 생각하십니까? □ 예 □ 아니오
백화점 내에 직원 휴게실이 있습니까? 있다면 몇 개입니까? 알고
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관리자가 아니라 따스한 상담자가 될 필요가 있다는 것인데, 저는 병동간호사 시절 원만하고 유연한 성격을 인정받아 동료들에게는 마당발로 불렸고, 친절간호사로도 여러 번 뽑힌 바 있습니다.
제게 임무를 맡겨주신다면 근로자들 개개인의
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큰 영향을 미치는 요소는 사업장 환경일 것입니다. 따라서 간호사로서 해야할 가장 중요한 일은 근로환경과 관련된 환자발생 원인을 파악하고 기록하는 일이라고 생각합니다. 그렇게 해야 발생할 수 있는 문제를 사전에 예방할 수 있기 때문
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니다. 병원간호사는 환자를 상대하지만 산업간호사는 같은 소속감을 지니고 있는 동료들을 응대합니다. 따라서 앞에 있는 사람을 의료적 케어 대상이 아닌 동료애를 나누는 사람으로 보는 자세가 필요합니다. 그래야 원만한 상호작용 속에서
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간호기술을 수행할 수 있기를 희망하고 있습니다. 그리고 산업 현장에 필요한 간호에 있어 열정적인 전문 간호인으로서 새로운 환경과 지식을 능동적으로 습득하여, 실제 산업현장에서 창의적으로 적용시킬 수 있는 전문 산업간호사가 되고
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간호서비스 능력을 펼쳐 보여 왔습니다. 그리고 저는 간호학을 전공하면서 특수간호, 응급 및 재해간호, 응급처치 대한 융합적인 간호전문지식을 발전시켜왔습니다. 또한 최근 몇 년 동안에는 외상치료 간호에 대해 관심을 가지고 일반외과
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