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을 미칠 수 있는 사안이었습니다. 다른 팀원들은 이를 눈감자고 했지만, 저는 “우리가 아무 말도 하지 않으면 이 팀은 정당한 평가를 받을 수 없다”는 생각을 떨칠 수 없었습니다. 그래서 저는 먼저 해당 팀원에게 조심스럽게 직접 연락을
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하게 되었습니다. 입사 후 회사라는 새로운 공동체에 들어간다면, 저는 먼저 ‘경청하는 사람’이 되고자 합니다. 선배들의 말을 듣고, 팀의 방향을 이해하며, 저의 경험과 지식을 얹을 수 있는 자리를 찾겠습니다. 저는 어떤 조직에서든 먼저
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스트레스가 쌓이면 그 원인이 단순 피로인지, 상황적 갈등인지 스스로 구분하려고 노력합니다. 피로가 원인일 경우에는 하루 30분 정도 조용한 공간에서 요가나 스트레칭을 통해 신체적 긴장을 풀어주고, 상황적 스트레스일 경우에는 기록을
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는 캠페인 론칭 직전, 디자이너와의 협업에서 벌어졌습니다. 제가 준비한 기획서의 핵심 메시지가 이미지로 제대로 반영되지 않았고, 디자이너는 ‘표현이 과하다’는 이유로 내용을 축소하려 했습니다. 논쟁은 반복되었고, 마감일은 가까워
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, 팀 내에서 서비스 콘셉트를 두고 이견이 생겼습니다. 저는 데이터 기반 자동 추천을 중심에 두자고 주장했고, 다른 팀원은 사용자가 스스로 요금을 조정하는 수동 제어 방식을 선호했습니다. 두 방식 모두 장단점이 있었기에, 초기엔 설득을
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흐름을 설계하는 사람’이 되고 싶습니다. 많은 플랫폼들이 콘텐츠를 생산하고 광고를 집행하지만, 그것이 실제 사용자의 맥락 안에 녹아들지 못하면 단발적 클릭에 그치고 맙니다. 저는 입사 후 초기에는 고객사의 니즈를 직접적으로 파악
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무한 경쟁시장의 도래는 다른 산업뿐만 아니라 금융 산업에 또 다른 위기상황과 함께 기회상황을 만들어주고 있습니다. 또한 고객 니즈의 다양한 변화와 금융 IT의 급속한 발전, 규제의 완화, 국내외 진입장벽 붕괴에 따른 글로벌화의 다양한
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는 부분을 기술하시오.
<깊고 천천히, 농협이 가야 할 진짜 길>
빠름을 자랑하는 시대에 느림을 가치로 삼는 조직은 드뭅니다. 하지만 농협은 다릅니다. 저는 농협의 혁신은 ‘기술’보다 ‘깊이’에서 시작해야 한다고 믿습니다. 가장 가
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을 만나는 첫 인상과도 같습니다]
영업지원은 단순히 뒤에서 보조하는 역할이 아니라, 실제 고객 경험을 좌우하는 ‘첫인상의 시작점’이라고 생각합니다. 고객에게 정확한 정보가 전달되는가, 약국과 회사 사이의 흐름이 매끄러운가, 출하
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023년 ‘서울시 공공정보 앱 개발 해커톤’에서는 주제를 받자마자 30분 만에 전체 기능 시나리오를 스케치했고, 팀은 그 기반으로 완성도 높은 앱을 출시할 수 있었습니다. 문제의 구조를 설계하고, 그 흐름을 설명하는 능력은 제가 어떤 팀에
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