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만, 일처리의 효율성면이나 임금의 조정방법에 있어 문제가 따른다. 직무 분할에 비해서는 그 예를 찾을 수 있기는 하다.
4. 감량경영
최근 모든 경제지표들이 이전으로 회복되었다. 임금조정이 대개 경제위기로 인한 감량경영의 일부였음을
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조정방식이 높은 비중을 보이고 있으나, 근로자의 다능공화추진, 배치전환 실시 등 기능적 조정 및 임금조정방식이 현재에 비해 늘어날 것으로 보이는 반면 기업조직 제구축을 통한 고용조정방식은 그 비율이 줄어들 것으로 전망되었다.
Ⅵ.
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임금격차
3. 성별 전직장 임금소득별 의중임금격차
4. 성별 실업기간별 의중임금격차
5. 성별 타가구원 소득유무별 의중임금격차
6. 성별 실직후 교육훈련 유무별 의중임금격차
Ⅴ. 남녀간 의중임금격차 분해와 조정후 남녀간의 중임금격
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특히, 기업조직 재구축의 고용조정 방법으로는 기업의 인수합병이나 사업부서 또는 생산라인을 축소 등이 선호되고 있음을 알 수 있다. 임금조정의 경우 대부분의 기업에서 임금인상을 동결하거나 임금을 삭감한 것으로 나타나고 있다. 이밖
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임금 지급형태
Ⅵ. 임금과 생산성과의 관련성
Ⅶ. 임금과 노동자생활
Ⅷ. 임금조정과 그 외 고용조정의 방법들
1. 임금조정 및 고용조정과 구조조정
2. 임금조정
1) 타결임금인상율은 통상임금기준 2.2%
2) 상여금 지급율은 기본급 기준
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