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부여할 수 있는 보상 제도를 더욱더 개발 할 필요가 있다고 생각한다.
<참고자료>
www.outback.co.kr
www.foodbank.co.kr
www.foodservice.co.kr
www.newsis.com
www.fnnews.com
서비스경영론 하대용, 무역경영사, 2006
국내진출 해외프랜차이즈 패밀리레스토랑의
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활용하도록 내담자 가족을 존중·격려한다. 권한부여모델은 클라이언트가 자신의 삶에 관한 결정과 행위에서 충분한 힘을 가질 수 있도록 원조하는 것으로 이 모델에서 사회복지사는 클라이언트가 자신의 욕구를 충족시킬 수 있는 다양한 가
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활용을 통해 새로운 세상의 정보를 접하고 그것들과 연계함은 역량강화에 도움이 된다. 역량강화실천은 역동적이고, 가치 내재적 개념 틀을 우리에게 제공한다. 이러한 개념 틀은 포괄적이고, 소비자 중심적이며, 현재 많은 사람들에게 영향
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생각, 제한된 자기성찰을 담고 있으므로 그대로 믿는 것은 타당하지 않다고 본다. 1. 기본전제
2. 개념 정의
3. 실천 과정
1) 임파워먼트(역량강화, empowerment) 실천의 원칙
2) 실천단계와 활동
4. 강점의 의미
5. 강점관점의 핵심가치
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임파워먼트에 대한 관심도가 높아지고 있는 것이다. 1. empowerment의 정의
2. empowerment의 중요성
2.1 empowerment의 구성요소
2.2 empowerment의 중요성
3. empowerment의 사례
3.1 포스코의 empowerment
3.2 empowerment 경험 사례
4. empowerment를 통해 보는 leaders
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데에서 시작하고 강화하고 안정시킴. 1. 등장배경
2. 이론적 기반
1) 생태체계 관점
2) 강점 관점
3. 주요개념
1) 역량강화/권한부여/능력고취
2) 협력과 파트너쉽
4. 역량강화모델 실천
1) 목적과 개입원칙
2) 실천과정
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2) 클라이언트에 대한 ‘소비자’ 시각
3) 역량(competence)
3. 실천 원칙
1) 맥락화(contextualization) 원칙
2) 임파워먼트(empowerment) 원칙
3) 집합성(collectivity) 원칙
4. 역량강화모델의 개입과정
5. 역량강화모델의 개입방법
참고자료
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활성화하기
자문, 자원관리, 그리고 교육을 통해 이용할 수 있는 자원을 동원하여 활용계획을 실행하기
협력을 창출하기
클라이언트에게서 그리고 클라이언트의 자연적 지지망과 서비스 전달체계 내에서 권한부여적인 협력을 만들어내기
기
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및 개입의 필요성)
II. 실천모델(임파원먼트 모델) 적용이유
III. 사회복지실천모델 적용 -임파워먼트(권한부여)모델-
1. 1단계 대화 단계: 대화를 통한 관계형성
2. 2 단계 발견 단계: 가능성 발견
3. 3 단계 개발 단계: 자원과 기회 개발<종결>
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권한부여(Empowerment) 모델은 사회복지실천의 방법론에 있어서 통합적 방법론의 일환이며 강점중심 이론을 그 이론적 기반으로 하고 있는데, 클라이언트에게 자신감을 심어주고 역량을 강화시켜주며 잠재력을 일깨워 줌으로써 클라이언트가
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