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속출하고 있다.
우리 기업인이 동일한 동양문화권인 중국을 잘 안다고 생각하지만 실제로 중국 특유의 사회문화적 배경을 꿰뚫기란 쉽지 않다는 게 전문가들의 지적이다.
관시(關係인간관계)문화를 중시하지 않아 실패한 사례이다.
B사는
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실패사례는 다음과 같은 점을 시사한다.
첫째, 통합으로 규모의 경제를 실현하였는가.
SK케미칼과 삼양사의 경우 적자를 내고 있는 사업부를 기업에서 제외하여 서로 동등한 조건에서 통합법인을 설립하였다. 섬유시장의 세계적인 흐름을 파
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사례들로 분석한다면 성공한 사례의 위탁업체들은 자신들의 자본을 충분히 보유하고 있고 파트너십관계에서도 일정수준 이상의 노하우가 있는 상황이었다. 반대로 실패한 위탁업체들은 회사 자체적으로 가지고 있는 자본보다는 주로 하청
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사례가 주는 시사점
M&A를 주요 경영수단의 하나로 적극 수용하여야 한다. 첫째, M&A에 대한 소극적 부정적 관점에서 탈피하여, 신사업 진출, 역량 강화 등을 위한 수단으로 공격적으로 활용해야 하며 정부주도의 빅딜, 실패사례, 벤처 비리 등
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실패 사례를 살펴보면 고객의 의견을 무시했던 경우가 상당히 많이 발견된다면서 사이트 전문성이나 전문가의 의견도 중요하지만, 고객의 의견을 사업에 적극적으로 반영하지 않고서는 다른 회사와의 차별화에도 성공할 수 없을 것이라고
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실패사례는 다음과 같은 점을 시사한다.
첫째, 통합으로 규모의 경제를 실현하였는가.
SK케미칼과 삼양사의 경우 적자를 내고 있는 사업부를 기업에서 제외하여 서로 동등한 조건에서 통합법인을 설립하였다. 섬유시장의 세계적인 흐름을 파
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실패사례가 쏟아져 나오고 있다. 그러나 기업 인수 합병이 종종 실패한다는 사실이 인수 합병을 추진하지 말아야 한다는 이유가 되지는 않는다. 인수 합병이 회사가 안고 있는 문제를 일거에 해결해주는 돌파는 아니지만, 인수 합병을 통해
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실패요인
지식경영이 실패한 사례는 발표가 잘 되지 않기 때문에 원인 분석이 어렵다. 그러나 문헌에 부분적으로 언급되어 있는 실패사례의 분석을 종합하면 다음과 같은 실패요인을 파악할 수 있다.
첫째, 부적절한 지식관리는 정보의 홍수
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실패를 했다.
⇒ 결국, 대만의 성공과 미국의 실패사례의 가장 큰 변수는 정서적 차이다.
대만은 우리나라와 비슷한 문화권에 속해 있어서 정서적인 차이가 별로 없었으나, 미국의 경우는 대만의 성공으로 인해 미국의 현지상황분석을 소홀히
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사례인 소니 또한 그러한 관점에서 봤을 때 실패사례로서 언급하여도 무리가 없다고 본다. 이처럼 아직 시작단계인 EMS와 LCA에 개념을 충실히 고민하고 이해하고 시행한다면 우리나라 기업은 세계적 추세인 환경문제에 선두주자로서 괄목할
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