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혁신전략의 유형과 균형
1) 기술혁신전략의 유형
(1) 공격적 전략(offensive strategy)
공격적 전략은 기업이 새로운 제품을 도입함으로써 경쟁자보다 앞서가는 기술적, 시
장적 선도자가 되는 것이다. 그러므로 이 전략은 연구개발능력이 중요한 역
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"연세" 라는 무기력한 생물체에 "혁파"가 있는 생물체로 바꾸어 연세의 새 역사를 꾸며 가는 한사람의 주역이 되고 싶다. 1. 무한한 자긍심
2. 교육의 요람인가
3. 시대의 흐름에 부응
4. 연세인의 자화상
5. 자기혁신
6. 자기계발
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자가혁신을 통해 동반자로서의 경쟁력을 제고해야 한다. 지속적인 원가, 생산성 혁신과 품질, 납기에 대한 신뢰도 제고로 거래의 공정성과 안정성을 확보하도록 노력해야 하며 좁은 내수시장에서 중소기업간 과당 경쟁을 지양하고 연구개발
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혁신을 성공으로 이끄는 다섯 가지 유형의 혁신 주체들은 각각 고유한 특성과 역할을 지니며, 이들의 조화로운 협력과 상호 보완이 혁신의 성패를 좌우한다. 창의적 개인이 새로운 아이디어를 제시하고, 조직 내 혁신 촉진자가 이를 실행으로
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혁신관리평가는 정부혁신지수 진단과 함께 정부혁신 전략 수립에 매우 귀중한 자료를 제공하고 있다. 정부혁신지수 진단은 정부혁신지수(GII)를 준거모형으로 하여 각 기관이 자율적으로 진단하고 그 결과가 자동적으로 분석되는 단기 자가
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