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고객을 위한 가치창조와 인간존중의 경영을 바탕으로 초우량 LG를 추구
하는 것
∙슬로건: 세상을 바꾸는 힘 - Digital LG
∙Innovation, Openness, Partnership
∙Human-centered, Culture-oriented, Technology-driven, Ecology-based
LG그룹은 그룹의 차원에서 쌍
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이 대규모 경영 혁신을 한다는 사실을 우리는 위 사례를 통해 알 수 있다. LG 패션은 주로 전체 프로세스와 IT적인 부분으로 개선할 예정이며, 이를 통해 경영진의 혁신적인 면을 볼 수 있다. 또한 이런 대대적인 혁신을 실현시킨 것으로 보아 LG
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1. 들어가며
국내 화장품 업계 1, 2위인 아모레퍼시픽과 LG생활건강이 브랜드 유통 다각화, 신브랜드 론칭 및 신사업 전개 등을 통해 세력 확장에 나서 주목된다. 먼저 새로운 카드를 제시한 곳은 2위 기업인 LG생활건강이다. LG생활건강은 적
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(주) LG전자 품질 시스템
Motive of selection
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국내 소비자들에게 가장 친근한 기업에 삼성과 LG가 있다.
특히 품질면에서 LG의 가전제품이 국내외에서 신뢰를 얻고있다.
긍정적인 이미지를
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LG정신과 기업문화, 한국경영사학회, 2000
윤진수 / 기업집단의 지주회사 전환에 관한 연구 : LG 사례, 중앙대학교, 2004
이건희 / LG그룹의 발전과 경영전략, 한국경영사학회, 2000
이재규 외 1명 / LG-이노텍 사례연구, 한국산업경영학회, 2003
허동영
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<그림 4> 2007년 7월 휴대폰 내수 점유율
포인트 올랐다. LG 휴대폰 점유율이 20%를 넘은 것은 애틀러스가 조사를 시작한 이후 처음이다. 애틀러스는 LG전자가 \'프라다폰\',\'바나나폰\',\'와인폰\' 등 고객층에 맞춰 특화 모델을 내놓은 것이
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략을 편 것도 성공 요인이라고 말했다.
이와 관련, 인도의 경제일간지 \"비즈니스 스탠더드\"는 최근 삼성과 LG 제품을 합쳐 인도 전자레인지 시장의 55%를 차지하고 있으며, 에어컨은 38%, 냉장고가 33%, CDMA 휴대전화는 60%에 달한다고 말했다.
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중심의 광고보다는 제품의 기능이나 편익을 전달하는 광고에 더 익숙하고 잘 받아들인다는 점을 고려했다. 제품 판매를 위한 광고 이외에도 전반적인 브랜드 이미지 제고를 위한 홍보도 빠뜨리지 않았는데, 친 LG 기자 100여명을 확보하여 4차
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3.1.2 고객추천 보상 프로그램
LG U+는 ‘U+쇼핑의 썸머 세일(Summer sale)’ 등 기존고객이 신규고객을 추천할 경우 사은품을 증정하는 다수의 단기 프로모션을 펼쳐왔다. U+Shop 에서 LTE폰을 구매했던 고객이 신규고객 추천 시 신규고객에게 추가
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았다.
Ⅷ. LG전자의 경영혁신 전략
LG전자는 이러한 경영이념을 바탕으로 하여 가속화되는 세계경쟁의 경영환경 변화에 대응하기 위해 다양한 경영혁신전략들을 전사적인 차원에서 지속적으로 추진해 왔다. 예를 들면, 창원 1, 2공장은 ‘3 BY 3\
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