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009 Ⅰ. 독일 자동차 기업 BMW
1. 성공한 사람들을 위한 차
2. 여성장년층도 주요 고객
Ⅱ. 독일 자동차 기업 폭스바겐
1. 기술적 합리화의 딜레마
2. 경영위기와 고용문제
Ⅲ. 한국 자동차 기업 기아자동차(KIA)
1. 제품개발 중점
2. 상품
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자동차산업의 동향
Ⅳ. 자동차산업의 구조적 문제점
1. 공급과잉
2. 낮은 수익성
3. 과열경쟁
Ⅴ. 대우자동차 사례
1. 대우자동차의 연혁
2. 대우자동차의 기업현황
1) 기업현황
2) 경영분석
Ⅵ. 현대와 기아자동차 사례
Ⅶ. 자동차
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자동차가 무역정책이 바뀌면서 점점 값싸지고, 현대자동차에 비해 가격차이가 크지않게 1. 서론
2. 현대기아자동차 기업상황분석
2-1. 국제경제와 현대기아자동차의 현위치
2-2. 국내 자동차 산업과 현대기아차의 위치 및 문제인식
3.
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기아차 브랜드 상향의 가치』 고태봉 하이투자증권 팀장
한미경제협의회 공식블로그 : 『조지아의 자랑! 대한민국의 자랑! \'기아자동차\'』
http://kusec.tistory.com/154
네이버 블로그 : 『기아차 조지아공장 전세계 공개』
http://usauhak.blog.me/90072
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기아자동차의 향후 전만은 긍정적이다. 그리고 2011년말까지 43만대로 중국공장이 증설되고 미국 및 슬로바키아 공장의 현대차와의 교차생산과 인도공장이 확정되면 2013에서 2014년까지 기아차의 해외 생산능력은 지금의 두 배에 달하게 돼 고
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점적으로 추진하고, 특히 완전하게 바뀌는 기아자동차의 모습은 소비자들이 직접 체감을 하고, 공감할 수 있게 브랜드의 정체성, 기업 이미지, 디자인 방향성 등 전 부분에 걸쳐서 변화를 추진하고 있다.
<그림2> PLAN S와 PBV 사업 전략 (2022
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자동차산업을 이끄는 뉴 리더 에
한 발 더 바짝 다가서고 있다. 1. 기아자동차 소개
2. 기아자동차 ERP도입 배경
3. ERP 도입의 방법과 과정
4. ERP 도입으로 인한 효과
5. 기아자동차의 ERP 보완점
6. 내가
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점적 지위에 힘입어 기아자동차는 1980년대 전 차종 기준으로 35%내외의 점유율을 올리면서 빠르게 경영실적을 회복해 나갔다. 이에 따라 1982년 흑자로 돌아선 데 이어 1980년 중반에는 막대한 이윤을 남기기도 하였다(조성재, 2001).
이어 1987년
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02년부터는 폭스바겐의 디자인 총괄 책임자를 역임 골프 5세대 모델과 제타, 파사트, 뉴비틀, 이오스 등 디자인을 담당한 자동차 디자인계의 거물
시장의 판을 뒤집기 위해 새로운 경쟁영역 개척을 전략의 전환점으로 활용
기아차도 자동차
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내 역할 및 특성 15
4. 인터뷰를 통한 연구가설의 검증 - 일반적 리더십과 실제적 리더십의 적합관계 15
1) 거래적 리더십 구성요인 15
2) 변혁적 리더십 구성요인 16
Ⅳ. 결론 19
1. 연구결과 19
2. 연구한계 & 피드백 20
Ⅴ. 참고문헌 20
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