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아모레 브랜드 발매
1992, 1 - 경영이념( 인류봉사, 인간존중, 미래창조) 선포
1993, 3 - (주)태평양으로 사명 변경.
2001, 9 - 설록차 뮤지엄 오 설록 개관(제주도 서광다원)
2006, 6 - 지주회사인 (주)태평양과 사업회사인 (주)아모레 퍼시픽으로 분리
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선택이유
2. 기업소개
1) 연혁
2) 비전 및 전략 방향
3) 사업 현황
4) 출시 브랜드 소개
Ⅱ. 본론
1. 해외 진출 동기
2. 국제 마케팅 전략
3. 마케팅 사례
4. SWOT분석
5. 5 FORCES
6. 다이어몬드모델
Ⅲ. 결론
1. 해외시장 상황
1) 중국시장
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어를 제공하는 글로벌 기업
10개의 메가 브랜드를 육성하여
세계 10대 화장품 회사로 성장
5개의 메가 브랜드를 육성하여
건강 미용식품 분야 리딩 기업으
로 발전 1.Amore Pacific
2.SWOT 분석
3.4P 분석
4.해외 시장 진출
5.성공요인
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아모레퍼시픽은 철저한 현지화 전략을 실천하기 위해 선양과 상하이에 자회사를 세우고 현지에 sales office와 production center를 설치함으로써 소비자와의 친밀감을 증대시키기 위해 노력했다. 그리고 2002년 상하이 자회사에서 중간급, 프리미엄
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아모레퍼시픽이 6시그마 경영을 통해 궁극적으로 얻고자 하는 것이 바로 이것이며 6시그마 경영혁신활동은 ‘2015 글로벌 Top 10 진입이라는 비전 달성을 위한 실천적 방법론’으로 사용하게 될 것이다.
(3) 실행원리
시그마 경영혁신은 회사의
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1. 아모레퍼시픽 기업소개
소명 : “Asian Beauty Creator"
경영이념 : 개방, 혁신, 친밀, 정직, 도전
비젼 : 2015년까지 세계 10대 화장품 회사
현재주가 : 1,222,000 원 (2014.03.11)
≪ 그 림 ≫
≪ 사 진 ≫
해외 진출 동
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아모레 퍼시픽의 목표
- 2015년 뷰티사업 매출 40억 달러, 해외매출 비중 30% 이상 달성
- 10개의 메가 브랜드를 육성하여 세계 10대 화장품회사로 성장
글로벌 전략
- 중국과 프랑스, 미주 지역을 3대 축으로!
- ‘아시안
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화장품 산업의 특성
화장품 산업은 문화산업. 즉 화장품은 그 사회의 문화를 반영하기 때문에 원산지 국가의 문화 이미지가 큰 영향을 미친다
→ 원산지 효과의 중요성
인종에 따른 피부특성 및 화장습관의 차이로 인해 화장품 산업
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샘플제공 등
④ 중국의 수출유통전략 : 백화점 입점
- 국내와는 달리 중국시장에서는 고급 이미지를 추구하는 '백화점 브랜드
- 상하이 1급 백화점인 팍슨(百盛)등 37개 도시 122개 백화점에서 매장운영
5. 아모레퍼시픽의 프랑
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아모레퍼시픽은 ’체험 마케팅‘으로 시장을 공략했다. 2018년 ’아리따움 라이브 강남‘이라는 체험 공간을 마련하면서 뷰티 바, 스타일링 바, 컬러 믹스 바 등 살아있는 신선한 고객 체험 콘텐츠를 경험할 수 있게 하였다. 아리따움 라이브
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