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고를 넣음으로써 비용을 줄이고 새로운 수익을 창출할 수 있을 것이라고 생각한다.
참고문헌
참고서적
[1]. 신재준, “성공기업의 기업문화 만들기 : KT, 변화와 혁신을 추구하다!” / 새로운제안 / 2005. pp73~77
[2]. KT 신사업기획본부 "飛 : KT R&D 20
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고생이다’라는 티저광고 카피, 'Olleh'라는 독특한 수식어의 기발한 광고로 우리에게 친숙하게 다가온 KT. 독특하고 창의적인 광고마케팅으로 우리는 민영기업이지만 여전히 공기업으로 여겨지는 KT를 새롭게 인식하게 되었다. KT는 창의적인
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마트폰 활용 목적과 추이
6. Political Environment
Ⅲ. 미시환경 분석
1. Company (KT 자사분석)
2. Customer (고객분석)
3. Competitiors (경쟁사분석)
1) SKT
2. LG U+
4. Publics
5. Marketing Intermediaries
Ⅳ. KT 마케팅방향 설정
1. 새로운 이미지 구축이 필요하
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고 방안에 관한 연구』, 2001
▶ 한국공기업학회 『KT 완전민영화 성공요인과 향후 정책과제 연구』. 2003. 6.
▶ 김상택 외저 『한국통신 민영화 보완대책 및 경영효율화 연구』1999. 정보통신정책연구원
▶ KAPA한국행정학회 『한국적 행정이론
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마 전까지만 해도 KT는 일반 공사와 같이 필기시험결과로 신입사원을 채용했었다. 이는 곧, 수동적이고 창의적인 면을 떠나서 성실성에 가장 큰 비중을 둔 채용방법이었다고 할 수 있다. 그러나 민영 KT가 지향하는 자율, 창의, 도전 등을 가치
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KT, 문화일보 2003-05-19.
- 이용경 KT사장 청년이사회 워크숍, 조선일보 2002-11-14
- 임원운영 포장마차 등 기업문화 바꿨다.
- KT민영화 첫돌 성과와 과제,
참고 사이트
http://www.kttu.or.kr/new/ (kt
노동 조합 사이트)
http://web.skku.edu/%7Escaa/wwwboard/data/ipsi07/p
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마련되었다는 측면에서 주주 등 고객가치 향상에 큰 의의가 있다.
이번 조직개편을 통해 생산성과 효율성 중심의 기업문화로 탈바꿈해 KT가 직면한 성장정체를 극복하는데 큰 역할을 할 것으로 기대된다.
출처 : http://www.kt.com/
http://www.seri.org/
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KT 수성지사에서는 롯데캐슬 아파트에 어떠한 전략을 써서 S통신사와 경쟁을 가장 합리적으로 할 것인가를 결정하려고 한다. KT는 다음의 전략1,2,3을 선택할 수 있고, 전략1 : 지사가 직접 관할하는 방안과, 전략2 : 지사의 관할하 위탁업체가 참
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추진배경
3. KT 민영화
ⅰ)목적
ⅱ)이유
ⅲ)과정
4. 민영화 전후 비교 및 평가
5. 민영화의 문제점과 극복해야 할 과제
Ⅲ.결론
1. KT민영화에 대한 우리의 생각
2. 공기업 민영화에 관한 우리의 생각
Ⅳ.참고문헌 및 자료
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한 이동식
-방송서비스의 진입으로 인해 얻는 수입
Threat(위험)
-IMT -2000 기술의 개선
-경쟁의 증가
-자유롭게 결정할 수 없는 서비스 비율 1. 기업소계
2. 조 직 도
3. 시장환경분석
4. SWOP
5. S T P
6. 4P
7. 참고 및 질문
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