|
연봉제를 시행할 것인가? 그렇다면 외환딜러에게 연 공급을 지급할 것인가? 이러한 기준으로 연봉제의 적용대상을 살펴본다면, 우선 업무상 역할과 책임이 큰 관리직 직원과 개인별 실적이 비교적 분명한 전문직, 기술직, 연구직, 영업직 직
|
|
|
확대여부에 대해서는 현재대로 유지(56.3%)가 다수이나, 확대할 계획인 업체도 상당수(27.3%)
확대할 계획
현재대로 유지할 것
축소할 계획
27.3
56.3
1.7 1. 연봉제·성과배분제 도입추이
2. 연봉제 실시 현황
3. 성과배분제 실시 현황
|
|
|
자기이름 한문으로 써서 가지고 와봐라.(필수절차)
참고문헌
· 강민철(1999), 회사 바로 들어가기, 돌아 들어가기, 청림출판
· 데이비드 코헨, 핵심인재가 기업의 운명을 결정한다
· 정주용(2000), 성공적인 면접·자기소개서 길라잡이, 예문당&n
|
|
|
연봉변동의 폭은 크게, 실제 인상률은 평가 결과 및 현재의 연봉 수준에 따라 차등화 되도록 하여, 자신이 노력하고 이루어 낸 성과만큼의 보상을 받아 자기만족을 느낄 수 있어야 한다. 그러기 위해서는 각 조직 구성원 개개인의 역량과 성격
|
|
|
영업직 관리자의 DISC행동유형이 영업성과에 미치는 영향, 고려대학교 교육대학원 논문, 2003.
김상덕, 스포츠조직 구성원의 DiSC 행동유형과 직무만족 및 조직몰입의 관계, 한국체육대학교 사회체육대학원 논문, 2007.
오동섭, DiSC 행동유형과
|
|
|
연봉제
1. 보상제도와의 연계
2. 성과급/직무급
3. 연봉제의 의미
4. 연봉제의 성공요소
5. 보상 프로세스
6. 목표관리 제도의 추진 단계
1) 회사목표 설정단계
2) 조직단위별 목표 설정단계
3) 개인별 목표 설정단계
4) 실행단계
5) 성과평
|
|
|
연봉체계의 도입
1. 연봉 임금 항목의 기본구조
2. 연봉전환 원칙 및 절차
3. 연봉조정 절차와 방법
1) 조정방법
2) 연봉조정 절차
3) 연봉조정방법 예시
4) 성과주의 보상체계 시대를 위한 준비
Ⅳ. 연봉제의 도입배경
Ⅴ. 연봉제의 기대
|
|
|
된 이유이며 그 다음으로 ‘우수인력 채용’, ‘인력과 임금관리 용이’의 순으로 나타났다. 연봉제 적용대상은 관리사무직이 가장 높았고, 그 다음으로 전문직, 영업직 순으로 조사되었다. 연봉제 도입형태는 혼합형이 가장 많았고, 연수형,
|
|
|
영업직 등은 호봉제를 폐지하고 능력과 업적에 연동되어 임금이 결정되도록 하는 연봉제를 도입적용할 수 있음.
- 월급제를 실시하는 일반 사무직과 기술직의 경우, 기본급을 직무급으로 전환하여 호봉이나 연공에 의한 인상을 막는 동시에
|
|
|
연봉제
일본 생산성본부의 최근 조사에 따르면 정규직의 연봉제 적용비율은 직종별로 관리직 83.3%, 전문기술직 30%, 영업직 20% 등으로 주로 관리직 중심으로 도입하고 있는 것으로 나타났고 전년도의 실적, 기대도, 역할 등을 고려하여 능력
|
|
메뉴펼치기
