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국도요타자동차 사장은 “노사는 ‘한축의 두바퀴’같은 존재여서 서로 협력하지 않으면 전진할수 없다”면서 도요타가 50여년간 무분규를 유지하는 비결은 상호 신뢰와 존중이라고 설명했다. 1.토요타란 ?
2.생산경영 핵심전략
1)JIT
2
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도요타식 '구조조정' 추진-전자신문(2003.10.15)
감원않고 구조조정 '도요타 모델'. 한국현실에 안 맞아-매일경제TV(2003.10.29)
토요타 생산시스템의 진화와 '노동의 인간화'(윤진호, 주인호)
Taiichi Ohno의 Just-In-Time(최진성) 1>도요타소개
2>도요
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도요타(도요다, 토요타) 인재
1. 종합전략 GLOBAL21이란
1) GLOBAL21까지의 발자취
2) GLOBAL21
2. 인선·배치의 구조
1) 사업체 본부 포스트의 직무평가와 Grading
2) Succession program
3. 인재육성 시스템 TOYOTA Institute
1) TOYOTA Institute의 Mission
2) 교육내용
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도요타 생산시스템의 특성에 관한 연구”, 경영교육논총 제 19집, 1999년 12월
[2] 이청호이경호, “토요타 생산시스템의 효과적 이전의 전제조건에 관한 고찰-한일 자동차부품기업의 사례를 중심으로”, 한국산업 경제학회, pp.183~202, 2004년 6월
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도요타 생산방식 도입 및 적용 방안에 관한 연구, 한밭대학교
한국데이터베이스진흥센터(2002), People Interview - 한국썬마이크로시스템즈 유원식 사장 Ⅰ. 토요타(도요타, 도요다) 기업조직
1. 도요타 의사 결정기구
2. 도요타의 수평적 분화
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-'도요타에서' 배운다(도요타 방식으로 무장한 캐논)
Ⅳ. 일본 기업 닛산(Nissan)
1. 실패정도
2. 실패 원인 분석
Ⅴ. 일본 기업 토요타(Toyota, 도요타, 도요다, 토요다)
Ⅵ. 일본 기업 혼다(Honda)
Ⅶ. 일본 기업 닌텐도(Nintendo)
참고문헌
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5. HP와 DEC의 비교
Ⅳ. 도요타(토요타, 도요다) 기업조직
1. 공식화
1) 도요타의 공식화 상태
2) 평가
2. 집권화
1) 도요타의 집권화 상태
2) 평가
Ⅴ. 애플 기업조직
1. 경영전략
2. 내부조직
3. 기업간 협력
4. 애플의 연혁
참고문헌
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도요타를 대수술하다. 에서 정리>
③ 과거 업무 담당과 지역 담당 등 책임자가 여러 갈래로 나뉜 탓에 현장 보고가 상층부로 전달되는 과정에서 정보가 왜곡되고 속도가 늦어졌다는 분석 때문에 책임 소재를 분명히 하고 본사의 품질본부
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도요타시
∎ CEO : 오쿠다 히로시
∎ 종업원 수 : 27만 5100명
∎ 매출액 : 791억 1400만 달러
∎ 전세계 생산대수 : 456만대, 세계 3위
∎ 주요모델 : 랙서스, 카롤라, 크라운, 스타렛 Ⅰ. 서론
1. TOYOTA 연구 배경
2. TOYOTA 연
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도요타의 품질명성에 엄청난 손실, 도호쿠 대지진과 그로 인한 글로벌 공급라인에 큰 타격 그리고 엔화가치의 급상승으로 인하여 3년의 위기를 좋은 기회로 바꾸며 새로운 발전의 계기로 삼고 뛰어난 경영전략과 사원들의 단합된 힘을 보여
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