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삼성전자가 반드시 유념해야할 타산지석이다
최상의 사업 포트폴리오를 지녔지만 CEO의 리더십이 흔들리며 이기적인 사일로 조직으로 변해버린 소니, 특유의 스피드 및 과감한 투자와 실행력으로 소니를 추월한 삼성전자의 격돌에 관한 인사
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기술교육
3. 디지털 시대를 선도할 삼성전자의 인력육성 체계
11. 삼성전자 조직개발 프로그램에 대한 우리 평가
1. 수업에 배운 이론적인 내용 적용
(1) Lewin의 행동변화의 단계적 과정
(2) M.E. Porter에 가치사슬(value chain)
(3) 조직을 하나의 시스
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자기자신의 계발도 게을리 하지 않는데 나 역시 그렇게 하고 있는가? 안일한 자세로 하루 하루 살아가고 있지는 않는가. 이런 질문들을 하게 되었다. 실력을 바탕으로 한 성장.
이레전자의 기본이다. 많은 이들이 성공의 비법을 찾으려 부단히
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자기 기업의 핵심 문화를 가지고 다른 이질적인 문화에 다가서야 할 것이다. -서론-
-본론-
1. 각 기업별 해외투자현황
2. 비즈니스에 대한 문화의이해
3. 미국 문화의이해
4. 반도체 산업의 특징
5. 삼성전자와 현대전자의 기업문화 비
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자기기업의 이익에 의하여 언제든지 바뀔 수 있다. 이러한 점을 볼 때 전략적제휴의 최종목표는 자기기업의 이익극대화가 선결조건이라고 볼 수 있다.
참고문헌
금융감독원 전자공시시스템 http://www.fss.or.kr
삼성경제연구소 http://www.seri.org
LG
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기술 일반의 개발과 적용, 응용과 소비 등 전반적 과정에 걸쳐 근본적 문제 제기를 해나감으로써 인간성의 회복, 자기정체성의 재발견을 이루어내야만 한다. 이런 점에서 고도화된 노동통제 기술인 전자감시 체계는 우리로 하여금 보다 근본
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삼성은 우수한 인재를 많이 보유하는 데서 그치지 않고 이들을 철저히 교육 시키고 있다. 삼성에 입사한 사람이라면 누구든지 엄청난 교육을 받을 기회를 가지게 된다. 삼성 직원들은 그룹교육, 각 사가별도로 시행하는 교육, 현장교육, 자기
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전자는 지난해 전 세계 시장에 5500만대를 팔고도 이익률 5%를 맞추지 못했고, 올해에도 지난 3분기 현재 0.7%에 그치고 있다. 결정적인 계기는 세계 중가 휴대폰 시장을 강타한 모토로라의 ‘레이저’ 열풍 탓이었다. 고가 정책의 삼성전자나
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삼성맨(가명)
- 나이 : 30세
- 현 영빈관 (이건희 삼성 회장의 귀빈 접대장) 근무
- 인터뷰 일시 : 2006. 6. 7 16:00 ~ 18:00
- 인터뷰 내용
삼성 인사평가제도에 대해 알고자 인터뷰를 시도했으나 실패.
이건희의 개인 생활은 생각만큼 호화스럽고 사치
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삼성경제연구소 Seri
[2] ‘차량용 네비게이션 주요 기술과 인터페이스 동향’
2008. 2 MaruInfo Co., Ltd.
[3] \'Navigation 시장 현황 및 전망‘
2006.12.21 한화이어리스 부장 류인수
[4] 전략기술경영연구원
라면 시장보고서 Sample.
[5] iSuppli
[6] Digital Times
[7
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