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차체부의 일부 공장에서는 직접부문과 보전부문의 반장을 3개월마다 순환시키고 있다(日本勞動硏究機構, 1996 : 185-186). 하지만 직접부문과 보전부문의 커다란 숙련 격차로 그 성공 여부는 아직까지 불투명한 것으로 보인다.
Ⅴ. 일본자동차와
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사원의 퇴직프로그램의 생성을 모색해야 한다고 생각한다. 사실 이전부터 삼성전자와 CJ의 경우 퇴직프로그램(out placement program)이 시행되고 있는데, 퇴직 프로그램의 예로는 재취업을 준비하기 위한 교육프로그램의 참여, 동종계열 혹은 타
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신입사원의 조직사회화 전략」
엑스퍼트컨설팅 솔루션개발센터, 인사매니지먼트 2006년 4월호
장민주(2008)「신입사원 멘토링에서의 멘토 특성과 멘토링 효과에 관한 연구」서강대학교 대학원
李允花(2004)「멘토링 기능이 멘토링 효과에 미
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차, 글로벌 탑5를 향한 브랜드력 강화의 도전과제에 관한 연구, 고려대학교
4. 정병무(2006), 도요타의 IT활용현황과 인재육성방안, 한국전자상거래학회
5. 최종국(2006), LG전자의 Global 핵심인재육성전략, 중앙공무원교육원
6. 황수(2008), GE 경쟁력
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우수인재
3)CJ의 가치
4) 선발시스템의 평가 포인트
3. 선발과정
1) 직무소개(Realistic Job Preview: RJP)
2) 입사지원
3) 서류전형
4) 비즈니스 상황에서의 가치판단 (Business Judgment Inventory: BJI)
5) 인지능력검사
6) 전문성 면접
7) 역
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차의 세계화 전략과 노동조합의 저항적 실리주의, 한국산업노동학회
ⅱ. 성기진(2005), 백화점에서의 서비스 수익체인 사례 연구 : 현대백화점을 중심으로, 경희대학교
ⅲ. 송관배(2000), 현대전자(주) 지식경영 구축 사례, 한국전자거래학회
ⅳ.
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우수인재 Pool 을 확보하고 있는 업체를 이용하라.
3. 현재 국내기업의 선발 기준
1) 기업의 사원선발 방법(복수응답)
2)사원 채용시 가장 중시하는 선발방법(업종별)
3) 사원 채용시 가장 중시하는 선발방법(규모별)
4) 서류전형에
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사원이 되어 저의 능력과 자질을 귀사의 발전을 위한 원동력으로 사용하고 싶습니다. 발전하는 사회의 이념에 걸맞는 우수한 인력으로 자리할 수 있도록 끊임없이 노력하겠습니다.
▶자신이 지원하는 곳이 어디인지, 어떤 업무를 하는지 명
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차 면접 - 구조화된 핵심역량면접
IV. 핵심 전략 - 고객지향적 마케팅 전략에 의한 채용시스템
IV-1. 적합한 인재 유치
IV-1.1. 유효성 제고 - Campus Recruiting
IV-1.2. 구조화된 역량면접
IV-2. 우수한 인재 유치
V. 한계점과 대응방안
V-1. CR
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차 연혁
2. 본론
A. 일본의 고용문화
1. 일본고용제도의 3가지 원리
2. 종신고용과 연공서열에 따른 임금제도
3. 노동인구
4. 근로시간
5. 임금제도
6. 노사관계
7. 노동조합
8. 고용제도의 주요 변화
B. 일본식 인사 시스템의
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