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경영으로 성장의 한계를 겪고 있었고, 도요타는 기업의 내부사정과 그 당시 국제정세가 맞물려 꼭 해외로 진출해야 하는 상황에 처했던 것이다.
그리하여 도요타의 혁신적 생산방법인 TPS와 세계 최대의 자동차생산업체인 GM의 판매망이 합쳐
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자동차 업체의 구조조정 및 부품업체 통합추진 등으로 인하여 부품 공용화가 추진될 경우 동종, 유사업종간 구매 경쟁은 더욱 치열할 것으로 예상된다. 특히 글로벌 부품 소싱 체제를 갖춘 외국 완성차업체 및 부품업체가 국내시장에 진출하
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경
1. 국내외 보험 시장과 경영여건
1) 세계 보험 시장과 국내 보험 시장
2) 세계화 시대의 보험 업종 경영여건
2. 국내 자동차보험 시장
1) 국내 자동차보험 시장의 현황
2) 온라인 자동차보험 시장의 현황
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자동차 그룹이 될 수 있지 않나 생각해 보았다.
Ⅳ. 참고자료
최신무역실무 하강헌 저 | ㈜학문사 | 2015.09.28 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 현대자동차의 가치사슬과 전략집단도
2. 현대자동차의 차별화 우위 방안
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고자료
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자동차 회사인 도요타는 일본을 넘어서 전 세계 시장을 대상으로 맹위를 떨쳤다. 렉서스로 대변되는 고급브랜드에서 베스트 셀링 카에 선정되기도 했던 캠리, 친환경차량의 대명사인 프리우스까지 일본식 경영전략과 생산시스템을 바탕에
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자동차산업 협력중소기업 특성과 성과격차원인 실증분석, 한국경제연구학회, 2009
4. 성태경, 중소기업의 기술능력 제고를 위한 기술하부구조정책, 기술경영경제학회, 2000
5. 임경란, 중소기업 정책자금 지원의 효과성 제고방안 연구, 국민대학
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자동차사(1992), 현대자동차주식회사
한국노동이론 정책연구소(1997), 현대중공업상태와의식조사 Ⅰ. 현대자동차
1. 기업 소개
2. 경영방침
1) 브랜드 경영
2) 글로벌 경영
3) 비상관리 경영
4) 인재중시 경영
Ⅱ. 현대중공업
1. 성장과정
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자동차부품산업을 중심으로
= Special Section Papers : An Empirical Study on the Influence of SME`s Productivity Management System on Productivity Performance: Focusing on Auto Part Suppliers 1. 서론
2. 본론
1)중소기업 특징
2)중소기업 적합업종
3)중소기업 적합업종
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2001년
현대자동차그룹의 계열사가 됨
2005년
‘100억 달러 수출의 탑’ 수상
2011년
1000만대 수출 달성
2012년
세계 100대 브랜드로 도약, 150억 달러 수출 달성 Insight KIA
KIA란?
KIA 내부 or 외부환경
KIA Core Competence
KIA 나아 갈 Way
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경영 분석
① 위기전승 경영→서비스 사업 확대하고 자동차 부문 강화
② 혈연공동체 경영 →인수방어 위한 자본의 논리
③ 이질문화 흡수 경영→좋은 것은 흡수해 도요타式으로 변
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