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경영은 조직 내부와 협력회사
그리고 사회와의 네트워크를 통하여 경쟁력을 강화하는 데 초점을 맞추며, 소
프트 가치경영은 지식, 정보, 브랜드, 디자인 등 산업시대와는 다른 소프트차
원의 경쟁력을 강화하는 것을 의미한다. 삼성은 이들
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삼성 테스코
○한국 까르푸
-Strategy
○삼성 테스코
○한국 까르푸
-Rival
○이마트
○롯데마트
○월마트
○코스트코
○킴스 클럽
4. 결론 및 제언
○ 제언 (삼성테스코)
○ 제언 (
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관계를 개선, 발전시켜라
9. 사원들과 공정하고 신축적인 관계를 유지하라
10. 광범위하고 탄탄한 기업기반을 가져라
11. 환경문제에 대해 관심을 갖고 이를 적극 활용하라
12. 견고한 제휴 파트너를 구해 발전시켜라
Ⅶ. 결론
참고문헌
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경쟁사보다 빠른 신제품 개발 및 반도체 라인에서 LCD DRIVER 생산, 삼성코닝 정밀유리에서 TFT-LCD 기판유리 생산, 삼성SDI의 TFT-LCD의 핵심부품인 컬러필터를 생산하는 계열사 직접조달 체계를 갖춤으로서 원가절감을 통한 가격경쟁력을 가지고
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삼성경제연구소, 2002
<Marketing Mistake> - Hartley, Robert F. - 역자 : 전정봉, 박봉두 / 청림출판
<Satisfaction guaranteed> - Strasser, Susan - 역자 : 권오휴 / 김영사
<브랜드 마케팅> -노장오 / 사계절
- www.joins.com 중앙일보 홈페이지
- www.news.daum.net
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조달 화폐인 달러를 자체 조달케 함으로써 현지국의 외화유출을 막기 위해 필요 합니다.
헝가리는 현지화 율이 낮아서 원자재 대부분을 수입.->달러부족으로 신용장 발행 어려움 -> 현지화폐로 신용장 개설
원자재의 경우 헝가리는 생
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LG경제연구원, 2007
캐논의 셀(Cell) 생산방식 - 한국기업경영연구회, 2007
Annual Report 2006 - 캐논, 2006
캐논방식의셀생산시스템 - 사카마키히사시, 삼성전자 디지털미디어총괄 제조기술센터 역, 동양문고, 2006
세계 500대 브랜드 사전 - 토리 차르토
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경쟁력 향상을 꾀하였다.
삼성전자는 중국의 장기적인 시장성을 감안하여 단순한 생산기지가 아닌 전략기지로 삼고 있으며, 이에 따라 제품 고급화, 브랜드 제고, 고부가가치 제품 생산을 적극 추진하고 있다. 이러한 전략 방침에 따라 2000년
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경제에는 국경이 없다 / 김용국 역
전략적 제휴에 있어서 핵심역량과 자본역할 / 정승화,이경묵 / 경영학연구,1998
전략적 제휴 유형 선택에 관한 연구/ 김이태, 1995
사
이
트
http://mis.kr21.net/ 이성진의 경영정보시스템
http://www.seri.org/ 삼성 경제
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경영과컴퓨터, "ERP의 확장개념인 SCM", 1999. 8
경영과컴퓨터, "SCM 특별기획편", 4,5월 연재강좌, 1999
한국전산원, "정보화 백서", 1998
한국전산원, "CALS/EC 표준화 로드맵연구", 1998
삼성전자(2000), “Global SCM 구축 완료보고서
LG전자 SCM 경과보고서
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