|
LG 트롬 스타일러는 양복, 니트 등 한번 입고 세탁하기에는 애매한 의류의 손상을 방지해주고 세균, 냄새, 생활 구김 제거에서 건조, 향기추가까지 한번에 처리해 항상 새 옷처럼 입을 수 있도록 유지해주는 가정용 의류관리기다.
LG전자는
|
|
|
들었다. 5년 연속으로 사회 공헌 기업 대상을 수상한 ㈜ 아이네임즈 의 경우에도 일반인들에게 생소한 이름의 기업이기 때문에 그러한 것도 있지만 LG전자의 경우에도 그런 프로그램을 가지고 있는지 관심을 갖고 찾아보지 않는 한은 쉽게 알
|
|
|
LG카드는 Continuous Profitable Growth, High Return, Low Risk, e-biz 환경 선점 및 주도를 기본 추진 전략으로 하여 2005년에 “초우량 여신금융” 회사가 되고자 함
특히, On-line상에서의 기존사업 경쟁력 강화, 핵심역량과 연계된 신사업의 적극적 모색을 통
|
|
|
예를 안았다. 경쟁업체인 삼성과 필립스 등을 여유있게 따돌린 것으로 나타났다. 특히, LG모니터는 품질면에서 높은 평가(5점만점중 4.6)를 받아 ‘최우수 브랜드'의 자리를 확고히 했다. LG모니터는 브라질 시장점유율에서도 선두를 유지하고
|
|
|
자해야지만 가능한 일이다. 하지만 성가시고 비용이 많이 든다는 이유로 설비에 대한 관리를 소홀히 하면 안 된다. 소홀히 한 설비로부터 분명히 나중에 더 커다란 문제가 돌아올 것이라고 확신한다.
이런 점에서 보면 LG화학은 상당히 성실하
|
|
|
LG화학은 석유화학과 산업건재 그리고 정보•전자소재 사업부문을 화학기업으로, 나머지 생활건강사업부문을 독립법인으로 생명과학 및 투자자산을 포함한 존속법인으로 각각 인적분할한다는 내용을 발표하였다.
그 후 LG는 2001년 4월 1
|
|
|
영하고 있다는 것을 나타내고 있다.
그러므로 중국은 6자회담을 통하여 북핵문제를 해결하고, 북핵문제가 해결된 뒤에도 중국이 이 체제를 유지주도하여 동북아 지역안보 증진을 위해 노력하는 책임대국으로서의 모습을 보이려는 의도를 갖
|
|
|
LG전자와 포스코의 e-learning 사례를 살펴보았지만, 각 사례에서의 공통점은 학습자 위주의 개선과 Performance 향상과의 연계이다. 학습자 스스로 학습에 대한 필요성과 관심을 갖게 하고 끊임없이 학습하고 노력하는 회사의 학습 문화를 정착하
|
|
|
LG카드는 진출은 1988년이지만 본격적인 성장은 2000년에 시작됐다. 99년 17조7천억 원이었던 LG카드 이용액이 2000년에 51조6천억원, 2001년 1백12조원으로 매년 배 이상 커졌다. 이처럼 외형을 키우다 보니 길거리 모집 등을 통해 미성년자와 소득이
|
|
|
품을 개발함으로써 규모의 경제달성과 비용 절감을 꾀할수 있을 것이다.
필리핀에서의 LG 전자 제품의 브랜드 위상은 상위 수준에 올라가 있으므로 이제는 단순한 제품 소개 위주의 광고에서 탈피해야 한다. 제품광고와 더불어 호감이 가는
|
|
메뉴펼치기
