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활용-꽌시
2.지역별 유통전략 차별화
3.진출 대상 제품의 선택
4.제품의 현지화와 재개발
5.브랜드 경영전략
6.판촉전략
7.유통경로 전략
8.중소기업과 대기업의 협력진출 지원
9.국가 차원의 ‘마케팅 포지셔닝’ 전략
결론
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삼성전자의 일부 팀에서 도입한 ‘Fail Fast, Learn Faster’ 원칙은 이러한 문화 전환의 좋은 사례가 될 수 있다.
다섯째, 상징적 차원이 아닌 실질적 참여를 보장하라.
외국인·여성·고령자 등 소수 구성원이 단순히 조직에 ‘존재’하는 것만으로
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동기부여에 힘쓰고 있다고 볼 수 있다.
17. 인터뷰
인터뷰 대상자 : 삼성맨(가명)
- 나이 : 30세
- 현 영빈관 (이건희 삼성 회장의 귀빈 접대장) 근무
- 인터뷰 일시 : 2006. 6. 7 16:00 ~ 18:00
- 인터뷰 내용
삼성 인사평가제도에 대해 알고자 인터뷰를
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삼성만큼 노사 신뢰관계가 탄탄하고 상생의 평화 협조적인 분위기를 유지하는 조직은 아마 세계 대기업 중에선 찾아보기 힘들게다. 도요타나 마쓰시다 정도다. 여기엔 삼성전자의 특수성도 작용했다. 반도체 생산은 웨이퍼 가공에서 완제품&
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역량이 요구되는 삼성창원병원의 간호정책과 잘 맞닿아 있다고 믿습니다. 삼성창원병원 간호사 자기소개서
1. 성장과정 및 학교생활(최종학교 중심으로)
2. 지원부문과 관련한 자신의 장점 및 보완점
3. 지원동기 및 입사 후 포부
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3. 이마트 PB상품의 전략
가. 서비스 마케팅 믹스(확장된 마케팅 믹스 7P)
나. SWOT 전략 분석
다. STP 전략 분석
라. 유통정보기술 활용 현황과 성과
[결론]
1. 유통정보기술의 미래전망
2. 종합
3. 참고자료(일부 사진자료 포함)
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정보화전략연구센터
기순흥, 지식경영의 필요성과 효과에 대한 연구
노나카 이쿠지로, 곤노 노보루(1998), 지식경영, 21세기북스
대림정보통신 지식경영위원회(1998), 이것이 지식 경영의 핵심이다
이순철(1999), 지식경영의 이해, 삼성경제연구
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정보화전략연구센터
기순흥, 지식경영의 필요성과 효과에 대한 연구
노나카 이쿠지로, 곤노 노보루(1998), 지식경영, 21세기북스
대림정보통신 지식경영위원회(1998), 이것이 지식 경영의 핵심이다
이순철(1999), 지식경영의 이해, 삼성경제연구
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마케팅 교육
-삼성 글로벌 마케팅 연구소(SIGM)
-마케팅 교육 체계도
6. 기술 교육
-첨단기술 연구소
-기술 교육 체계도
7. 현장 교육
-현장 교육 체계도
8. 신입사원 교육
Ⅲ.INTERVIEW with SAMSUNG ELECTRONICS Human resources team's employee
Ⅳ 결론
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정보기술의 발달
2. 창조적 지식의 중요성 부각
3. 학습조직에 대한 반동
4. 무형자산에 대한 새로운 인식
Ⅴ. 지식경영의 구성요소
1. 사람
2. 전략
3. 기술
4. 프로세스
Ⅵ. 한국기업의 지식경영 현황
Ⅶ. 지식경영 선진사례
참
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