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LED사업에 집중 …………………………3
Ⅱ. 삼성의 LED 사업부 이전 ………………4
Ⅲ. LG의 LED 관련 인력확보 ………………5
Ⅳ. 신성장동력 사업 …………………………6
Ⅴ. LED조명 수요증가 ………………………6
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삼성그룹 리포트, 한국콘텐츠미디어 Ⅰ. 대기업(재벌) 삼성그룹
Ⅱ. 대기업(재벌) 쌍용그룹
1. 행동적 특징
1) 선수경영을 실천한다
2) 신뢰를 실천한다
3) 혁신을 실천한다
4) 인화를 실천한다
2. 목표와 전략
1) 쌍용이념에 입각한 선
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삼성전자의 기업문화 왜 강한가
Ⅲ. 삼성전자와 GE의 채용전략 비교
1. 삼성전자의 채용
2. GE 채용
3. 삼성과 GE의 채용 비교
Ⅳ. 삼성전자와 GE의 교육
1. 삼성인력개발원
2. 교육과정
3. 삼성과 GE의 교육 비교
Ⅴ. 삼성전자와 GE의
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마켓에서의 가능성, 국내 시장에서의 가능성
한편, 외국에서는 생활가전 통합브랜드 전략이 보편화되고 있다. 유럽의 Brandt, 미국의 Kenmore, Black & White, 일본에서는 National, 등이 대표적인 통합브랜드로 자리 잡고 있다. 삼성전자는 하우젠의 브
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채용할 수 있기 때문이다.
특히 외국계 항공사 등에서 많이 활용하는 것으로 알려져 있고 일반 회사에서도 취업정보실을 많이 활용하고 있다. 아직 학교를 졸업하지 않은 사람이라면 자주 취업정보실을 들러 정보를 얻는 것도 좋은 방법이 될
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삼성물산의 기업전략
Ⅲ. KFC(케이에프씨)의 기업전략
Ⅳ. 한솔CSN의 기업전략
Ⅴ. SONY(소니)의 기업전략
Ⅵ. 옥션의 기업전략
Ⅶ. G마켓(지마켓)의 기업전략
1. 대체재 위협
1) 삼성몰
2) CJ몰
3) GS eshop
4) 롯데닷컴
2. 경쟁자구도
1)
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마켓플레이스 구현방안에 관한 연구, 숙명여자대학교, 2005
송은경 : e-비즈니스 인력양성 활성화 방안에 관한 연구, 연세대학교, 2008
산업자원부 : 2002년 컴퓨터 수출동향 및 2003년 전망, 한국전자정보통신산업진흥회, 2003
한국데이터베이스진
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아이티투데이>
http://www.etoday.co.kr/news/section/newsview.php?idxno=733527
<이투데이> Ⅰ. 드림클래스 운영 …………………………3
Ⅱ. 저소득층에 대한 지원 ……………………4
Ⅲ. 삼성의 인재확보 전략 ……………………5
Ⅳ. 교
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삼성기업의 신인재 양성
1. Personnel : 교육 인력의 혁신
1) 교육인력 효율화와 정예화
2) 교육 인력 역할의 질적 변화
3) 강사 운영제도 혁신
2. Process : 교육 제도의 혁신
1) Profit Center 개념 도입
2) 외부 전문기관 및 대학과의 전략적 제휴
3)
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채용제도
채용제도의 흐름
채용 System 변화
공개적 그룹채용
비공개적 수시채용
※ 대기업위주 입사전략을 본인적성에 맞춘 중소기업, 벤처기업 입사전략으로.
고용형태
직접채용(자사채용)
- 정규직
- 비정규직(파트타임 또는 계약직)
간접
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