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그룹의 성장과 세계화 추세를 타고 서서히 해외활동을 강화해 오다가, 1990년, “변화하는 국제 기업 환경의 도전에 대응하고 이를 더 잘 맞이하기 위해” 세계경영 계획을 출범시켰다(Daewoo 1997a). 이 계획은 “급속하게 성숙해 가는 국내 시장
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그룹들에 비하여 파업 등의 노사분규가 현저히 적은 수준)
위와 같은 여러 분야의 구조조정과 함께 가장 폭넓게 이루어진 부분이 바로 다운 사이징(Down - Sizing)이다. 삼성은 여기서 수익성과 Cash Flow 중심의 경영체제를 확립한다는 목표아래 적
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그룹이미지와도 걸맞는 인화의 화합의 의미를 갖는 아트리움은 분명 놀랄만한 계획임이 틀림없다. 처음 S.O.M의 안에는 없던 것이 성공적인 모습으로 제모습을 찾았다고 해야 할 듯하다. 세계최초로 바닥재를 투명 강화 유리로 처리하여 4층
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Ⅰ. 개요
Ⅱ. 한화(한화그룹)의 회장(김승연)
Ⅲ. 한화(한화그룹)의 인사제도
1. 직급체계 및 승진연한
2. 전직원 연봉제 실시
Ⅳ. 한화(한화그룹)의 기업분할
Ⅴ. 한화(한화그룹)의 인터넷사업
Ⅵ. 한화(한화그룹)의 복리후생
1.
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그룹의 비전의 달성 여부는 리더십 엔진의 성능여하에 따라서 결정된다고 가정했다. 여기서 리더십 엔진의 성능강화를 위해서는 CJ 리더들의 지속적인 학습 활동이 필수불가결하다고 보았다.
2) 최고 경영진의 관여(리더십 커미티)
최고 경영
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가 있어야 하며, 이에 알맞은 그룹 홈에 배정되어야 할 것이다. 그러나 이러한 조치는 아직 요원한 실정이다. 그렇지만 이러한 공정한 절차에 의한 배치를 담당하는 기관이 반드시 있어야 할 것이다. 이러한 기관은 기존에 있는 유관 기관이
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방안이 마련되어야 한다.
읍면동 행정복지센터의 맞춤형 복지의 추진에 있어서 부처는 기본형을 우선적으로 제안하고, 지역 여건이 미비할 때는 권역형을 차선책으로 선택하도록 하고 있지만 현장에서는 인력 및 별도 조직화의 어려움으로
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그룹의 핵심 실세라 할 수 있는 전문 경영인들의 덕목을 예로 들면서 왜 이들이 중용될 수밖에 없었는지, 앞으로 중점을 둘 인재 육성 방향은 어떤 쪽인지를 설명했다.
Ⅶ. 결론
1993년 당시 삼성전자의 고문이던 일본인 후쿠타가 작성한 삼성
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그룹 최종현 연구 SK 그룹의 기업문화, 한국경영사학회, 2001
김한원, 문병준 외 3명 - 한국 경제의 거목들 -5대 그룹 창업가들의 기업가정신 연구-, 삼우반, 2010
신용대 외 1명 - SK그룹 담연 최종건 창업회장의 창업과 기업성장, 한국무역학회, 2008
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그룹의 기업문화, 한국경영사학회, 2004
◈ 김영래 외 1명, 애경그룹 장영신 회장의 사회적 책임에 대한 연구, 한국경영사학회, 2004
◈ 손성규 외 1명, 애경산업 샴푸 브랜드의 전략적 관리, 한국경영학회, 2000
◈ 이건희, 애경그룹 장영신 회장의
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