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담배 맛을 보존하고 있어 금연 운동에 동참하려던 소비자들의 흡연 욕구를 다시 한 번 유발하게 된다.
외산 담배 시장의 성장에 대응하고 다양한 소비자의 욕구에 부합하려는 KT&G의 노력은 시장 점유율을 통해 확인된다. 외산 담배가 선전하
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담배 값 상승으로 인해 담배 값 상승이전 가수요가 많았던 것으로 분석되고 있다. 그런 이유가 없었더라면 KT&G는 지속적으로 성장해 온 것으로 알 수 있다 서 론
선 정 이 유
본 론
기 업 소 개
현 황 및 조 직
민 영 화 와 그 후
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2001년 상반기 실적과 2002년 상반기 추정실적에는 반기말 현재 관계회사의 투자제거차액 상각만 반영되었으며, 순자산가치 변동에 따른 지분법 평가손익 미반영
향후 2002년 상반기 실적에 관계회사 실적에 따른 순자산가치 변동액이 추가
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담배에 대한 소비자의 니즈를 반영한 저타르 시장’
→ KT&G는 2006년도에 총 저타르 시장 중 76.2% 그리고, 2007년도에 총 저타르 시장 중 81.1%를 차지
4P - Promotion
KT&G는 담배제조업체라는 특성상 제품의 광고를 활발하게 할 수
없기 때문에
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KT&G는 꾸준히 상상예찬이라는 슬로건으로 대중매체를 이용하여 광고하고 있다. “상상예찬”을 통해 기업 이미지 광고를 주력하고 있으며 제품인 담배에 관해서는 직접적인 광고보다 은유적인 방법을 사용하고 있다.
2) 대학 홍보물 광고
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부정적인식 ◈ 담배 제조 업체, 빈번한 국내외 담배 소송
◈ 건강 이미지인 홍산산업의 분리
외산 담배 ◈ 소비자 욕구의 다양화
◈ 고급스러운 이미지의 외산 담배
시장의 증가 1. 선정이유
2. 과거의 KT&G
3. KT&G가
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KT&G는 위의 목적을 달성하기 위해 대학가 마케팅, E-마케팅, 공간 마케팅, 후원프로그램 을 진행중 1. KT&G 기업소개
(1) 조직운영
(2) 기업목표
(3) 사업분야
2. KT&G SWOT분석
3. KT&G STP분석
(1) Segmentation
(2) Targeting
(3) Positioning
4. KT&G CRM
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KT&G는 2002년 완전 민영화를 앞두고 1990년대 후반부터 제조자 중심의 조직구조를 소비자 중심으로 완전히 바꾸면서 엄청난 구조조정을 실시했다.
전매청 시절 직원 수는 1만4000여명. 담배인삼공사 시절에는 7000명 수준으로 줄었고, 사기업이 된
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KT&G는 민영화 후 그간 “담배인삼공사” 의 부정적 이미지에서 벗어나기 위해 다소 모호하고 오해 의 소지가 있더라도 “상상 예찬”시리즈를 전개하고 있고, 나름의 성공을 거두고 있다고 자평하고 있다. 따 라서 앞으로 ‘’긍정적 이미지
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담배소송
국가가 담배의 유해성을 제대로 홍보하지 않아 피해를 보았다며 제기된 담배소송에서 담배인삼공사(현 KT&G) 자체 연구를 통해 흡연이 암 등 각종 질병을 일으킨다는 사실을 확인하고도 20년 이상 이를 숨겨왔다는 주장이 나왔다. 담
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