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LG 체험교육 및 팀워크 양성 프로그램 사례
LG는 계열사별로 체험교육 및 팀워크 양성을 위한 프로그램을 강화하고 교육 횟수를 크게 늘리는 등 신입사원 교육과정을 전면 개편해 지난해 하반기부터 시행하고 있다. 채용방식이 수시채용 형태
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각기업의 인적자원관리 참조
네이버 백과사전 인적자원관리 참조
삼성과 현대의 성공 참조 인적자원관리란
삼성전자의 인적자원관리
LG전자의 인적자원관리
포스코의 인적자원관리
한화그룹의 인적자원과리
Sk의 인적자원관리
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경영」, 2010
[9] LG경제연구원, 「2010 산업별 채용 트렌드」, 2010 요 약 ⅰ
그림목차 ⅲ
표 목 차 ⅲ
Ⅰ 서론 1
1. 연구의 의의 및 목적 1
2. 연구의 방법 및 구성 2
Ⅱ 이론적 배경 3
1. 채용관리의 의의 3
2. 채용계획 3
(1)
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강화하라
3. 독특한 경력개발에 자기 회사가 유리함을 알려라
4. 자사 특성에 맞는 채용방법을 구축하라
5. 인사전문가를 보강하라
6. 역선택(adverse selection)을 피하라
7. 채용을 기업의 장기경영계획 및 인력계획과 연계하라
참고문헌
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경영사, 2005, p.224
신철우, 인적자원관리, 삼영사, 2003, p.206-208
최병권, 위대한 기업을 만드는 인재멘토링 새로운 제안 2004년
최병권, LG 주간경제 2003년 2월 26일자, <경영정보> <멘토링제도 어떻게 운영해야 하나>
피터 드락커 외, 현대
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신입사원 교육
3. 교육 종류 및 실시 방법
4. 교육체계
5. 한화그룹 인터뷰(LG 예)
6. 한국 ․ 외국기업 사례
Ⅲ. 한화그룹의 교육 과정 분석
1.신입사원 교육제도의 문제점 및 대안
Ⅳ. 결론
* 첨부자
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LG경제 연구소 Ⅰ. CJ
1. CJ 인재상
2. 채용
3. CJ 채용프로세스
4. CJ 인사제도
5. 보상체계
6. 성과관리 시스템
7. 핵심과제
Ⅱ. 삼양사
1. 인재상
2. 채용절차
3. 급여체계 및 복리후생
Ⅲ. 농심
1. 인재상
2. 인사제
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동기부여 및 나아가 고객이 신뢰감을 가질 수 있도록 한다.
- 판매원의 보상
일정액의 고정급에 분기별 “판매보고서제“를 도입하여 실적에 따른 일부 성과급제를 도입하여 적극적인 판매유도 활동을 펼치도록 동기부여 한다.
6. 최종 결론
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LG경제연구원 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 채용의 정의
Ⅲ. 채용의 변화
1. 과거
2. 현재
1) 계열사별/부서별 개별적 상시/수시채용으로 최적의 인력유지
2) Recruiting
Ⅳ. 채용과 수시채용
1. 기업의 수시채용 경향
2. 수시채용 취업 5계명
1) 눈높이
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LG적성종합검사(FAST)
1) 검사의 활용
2) 잠재능력을 파악하는 다각적인 평가
(3) SK종합적성검사
1) 검사의 구성
① 적성검사
② 인성검사
(4) 코오롱 인성·적성검사
1) 검사구성
① 적성검사
② 인성검사(진단검사)
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