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예금보험기금관리의 책임성과 투명성을 높이기 위해 예금보험기금과 구조조정기금의 분리를 검토하여야 한다.
넷째, 구조조정과정에서 국유화된 은행의 민영화 및 민유화 방안을 적극적으로 추진해야 한다.
다섯째, 예금보험공사가 부실
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예금보험공사에 부여하고 타 감독기관과의 긴밀한 업무협력체제를 강화하는 것이 필요하다.
따라서 감독기능의 균점, 감독관련정보의 공유 등을 통해 예금보험공사가 부실금융기관의 발생을 사전에 예방하고 신속한 조치를 취할 수 있도록
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통해서 알게 된 예금보험공사라는 존재가 가지는 진정한 의미는 예보공은 예금주들과 은행에 있어서 결코 없어서는 안 될 정신적 지주라는 것이다.
참고문헌
[1]. 이상규 외 1인(2009) “금융회사 리스크 관리”
제 2장 49p-50p, 제 14장 500p-506p, 52
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예금보험공사 홈페이지 https://www.kdic.or.kr/index.jsp
[5]. 국회도서관 예금보험공사 관련 자료 검색
http://u-lib.nanet.go.kr/dl/DetailView.php?startPage=1&docOffset=3&offset=2&opCode=V&resultCount=194&searchKind=ALL&submitFrom=S&groupList=GMON%20GKDM%20GJUR%20GIRD&groupList_selected=GMON&dbLi
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마쳐야 한다.
Ⅲ. 결론
뱅크런 사태는 일단 발생하면 파산사태를 막을 수 없는 문제로 보아야 할 것이다. 해결방안이 없는 대안이라 발생 전에 사전에 막지 않으면 안 되는 문제라고 볼 수 있다. 그렇다고 예금보험공사만 믿고 등한시하기에는
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