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적응하는 정보시스템을 구축하게 된 것은 물론 설계 변경관리나 수정 오더처리 등 중공업의 특성에 맞는 솔루션을 확보하게 됐다. 시스템 개발 및 유지 보수 인원을 감축하게 된 것은 물론이다.
Ⅸ. ERP(전사적자원관리)의 향후 전망
국내 시
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전사적 자원 관리의 도입 전략, 한국생산관리학회
- 이재정(2006), 전사적 자원관리 시스템 구현의 성공요인, 한국정보시스템학회 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 중소기업 전사적 자원관리시스템(중소기업ERP)의 의미
Ⅲ. 중소기업 전사적 자원관리시스
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관계도 단기적이다. 그러므로 근본적 혁신에 필요한 손쉬운 기업해체와 단기적 노동관계는 거꾸로 종업원 훈련과 팀워크 형성에 부정적인 영향을 줄 수 있다는 점은 간과될 수 없다.
참고문헌
김정찬 외 1명 - 전사적 자원관리 시스템 도입의
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ERP구축 성공요인 분석, 숭실대학교
이명섭 외 2명(2002), 중소기업 ERP 시스템에 관한 연구, 한국정보기술응용학회
최경식(2007), 중소기업 ERP 도입의 사회공학적 성공요인 분석, 인천대학교 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 중소기업ERP(전사적 자원관리)의 정
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ERP(전사적자원관리) 패키지의 종류와 도입 사례
1. SAP R/3
1972년에 IBM에서 근무하던 시스템 엔지니어 4명이 퇴직하여 설립한 독일의 SAP사는 1980년대에는 대형컴퓨터에 기반을 둔 R/2를 판매하였고, 1987년부터는 클라이언트 서버 환경에 기반을
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전사적 자원관리시스템(ERP : Enterprise Resource Planning System)이다. 이는 정보기술과 비즈니스의 통합적 차원에서의 경영전략적 접근방법이다. 즉, 조달, 제조 및 생산, 유통, 물류 및 회계관리 등의 업무프로세스에 정보기술을 접합시킨 것이다. 기
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스를 확장시켜 나갔다.
Ⅷ. 향후 ERP(기업자원계획, 전사적 자원관리)의 활용 방향
1. 고객관계 강화를 통한 수익성 증대
- Target Marketing 가능
- 가망고객에 대한 프로파일 정보의 전략적 영업정보화
- 고객의 이익기여도에 따른 전략수립 가능
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관적이고 신속한 처리는 업무의 효율화를 가능하게 한다. 궁극적으로는 업무처리 사이클 타임의 단축과 통합정보의 활용에 의한 정확한 정보 제공으로 고객 서비스 향상 효과를 얻을 수 있다.
Ⅷ. 향후 ERP(전사적자원관리)의 전망
국내 시장
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ERP의 모든 기능을 갖춘 종합패키지를 개발하기에는 부족한 면이 많다는 것을 인정하는 가운데 한국적 모듈을 부가하고 외국 ERP와의 상호 인터페이스가 가능토록 하는 개발전략을 내놓고 있다.
Ⅸ. 향후 ERP(전사적자원관리)의 전망
ERP 시스템
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는 PDM시스템에 집중되기 시작했다. 생산을 위한 부품조달과 설계, 그리고 이를 제품에 적용시키고 유통까지 연관시키려는 PDM과 ERP는 어찌 보면 가장 비슷한 사고의 맥락에서 상호 보완하는 기능을 가진 시스템 구축개념이라고 볼 수 있다. PDM
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