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서비스 및 제품 구성
1) i-mode의 서비스 방식
2) i-mode의 특징
3) i-mode 제공 서비스의 내용
6. i-mode의 성공 요인
1) 다양하고 풍부한 컨텐츠
2) 패킷 통신망 이용으로 인한 편리한 접속과 저렴한 사용료
3) 시간?장소에 무관하게 정확한 정보 전
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추진체계
(3) 新 가치경영 추진원칙
(4) 新 가치경영 실행전략
2. 경영사례
(1) 지식 경영사례
(2) 인재 경영사례
(3) 고객만족 경영사례
(4) 마케팅 경영사례
Ⅲ. SK 텔레콤의 현재 추세와 향후 전망
Ⅳ. 맺음말
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2. 新 가치경영 추진체계
3. 新 가치경영 추진원칙
4. 新 가치경영 실행전략
III. SK 텔레콤의 경영사례
1. 지식 경영사례
2. 인재 경영사례
3. 고객만족 경영사례
4. 마케팅 경영사례
IV. 결 론 - SK Telecom의 현재 추세와 향후 전망
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진출 시 도움이 될 것이라고 생각한다. 1. 바이두 BAIDU 기업소개
2. 바이두 기업문화
3. 바이두 기업역사와 성장과정
4. 바이두 주요서비스
(1) 바이두 포스트
(2) 바이두 지식서비스
(3) 바이두백과
5. 중국 ICT산업 현황분석
6. 바
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(기업해체와 인터넷 혁명, Evans·Wurster)
3. 혁신전략이 기업을 바꾼다 --------- 10
◎ 비즈니스 모델을 혁신하라 (꿀벌과 게릴라, Hamel)
● 맺음말 --------- 16
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인재육성과 기업변신을 추구해 왔다. 삼성 50주년을 맞이하는 삼성의 역사는 바로 시대와 사회가 요구하는 인재를 키우고 사업을 찾고 도전해온 변신의 역사라고 할 수 있다.”(1988년 이건희 회장 <삼성50년사>
)
무릇 ‘변신’은 제일모직
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글로벌 연구개발 기능 강화
- 우수 녹색기술 인재 유입 확대 및 인적 네트워크 확충
▶ 녹색성장 관련 국제기구 유치 및 육성
- ‘아시아 산림협력기구(AFoCO)’창설, ‘APEC 기후센터(APCC)’육성 등을 통해 아시아 지역 녹색 리더십 확보
- 녹색기
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인재 영입 등을 통해 영업력을 강화하고, 이미 진출한 중국, 카자흐스탄 이외에 신규 시장 진출 가능성을 모색하고 있다.
반면에 메리츠화재는 메리츠화재는 2년전 주도했던 제일화재에 대한 적대적 인수합병(M&A) 시도로 제일화재 지분 4.91%(1
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진출을 위해 1925년에는 영국의 복스홀을, 1930년에는 독일 오펠을 인수한 제너럴 모터스는 이뿐만 아니라 1960년대에는 유럽의 소형차를 견제하기 위해 미국 최초의 컴팩트카인 시보레 코르베어(Chevy Corvair)를 출시하였으며, 그것 또한 성공을
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현지화를 위한 현지유통망 개척
(2) 생산 및 기술의 현지화를 위한 부품 현지 조달
(3) 인적자원 현지화를 위한 핵심인력 양성
(4) 현지사회와의 융화를 위한 LG의 PR 활동
Ⅳ. 앞으로의 과제
결 론 - 현지화를 추진함에 있어서 유의할 점
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