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, 2010
자원봉사관리론 - 최유미 저, 공동체, 2015
시민사회와 자원봉사 - 김동배 저, 학지사, 2005
사회복지의 이해 : 윤찬영 저, 정민사, 2017
사회복지 사례관리 : 이채석 저, 어가, 2017
자원봉사 여가 및 취미생활 - 한국생애설계협회 저, 2016
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는 것이 자원봉사자의 책임
이라는 것을 알고 있지만, 경우에 따라서는 아무 의식 없이 기관에 대
한 사항이나 봉사 대상자의 개인적인 정보를 발설해 후회하기도 한다.
이처럼 비밀을 누설함으로써 해당 기관이나 자원봉사 관리자가 어려
움
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원칙이다. 대부분 기관들이 공식적인 감사장이나 자격증을 주지만 업무수행 중에 수퍼비전 기회를 이용해서 비공식적으로 작은 감사를 표시하는데는 게을리 하는 경향이 있다.
③ 건설적 비판(Constructive Criticism)
자원봉사자들은 업무를 훌륭
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관리자 선정, 평가유형 선택
라. 평가의 내용 (자원봉사자가 평가하는 내용)
실무자의 태도
결정구조에 참여 정도
서비스 대상자의 태도
직무에 대한 자신감 및 수행가능성
충분한 오리엔테이션 및 교육제공 여부
실무자의 자원봉사자와
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자원봉사 동기의 다른 하나의 범주가 될 수 있다. 인류의 역사적 기록을 통해서 볼 때에 보살핌, 동정 그리고 희생 등의 자발적 행동은 정의 내지 자비 등을 포함한 시간을 초월하는 윤리적 원칙 등에 기반을 두고 진행되어 왔다. 도움의 형태
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