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동기부여에 대해 학습 교재에서 가르치는 부분과 병행하여 기술해 보았다.
그런데 병원에서의 자원봉사활동이 눈에 보이는 것처럼 그렇게 쉽지만은 않다는 것을 알아야 할 필요가 있다. 어떤 자원봉사자는 환자의 상태를 보고 포기하는 경우
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어떻게 해야 할까? 나는 ‘맞춤형 동기부여’가 핵심이라고 생각하느 바이다.
무조건 많은 보상을 제공하거나, 무리하게 목표를 부여하는 방식은 오히려 역효과를 낼 수도 있다. 동기부여란 결국 자원봉사자가 ‘내가 왜 이 일을 하는가’를
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어 발휘하게 되는 동기를 브룸(Victor H. Vroom, 1964)은 힘(force)이라고 명명하였다.
기대이론이 자원봉사 관리에 제공하는 시사점
첫째, 기대감 제고로서 자원봉사자들의 기대를 파악하여 바람직한 성과가 무엇인지를 명화히 하고, 그에 해당하
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동기이론에는 다양한 이론이 있음을 알 수 있다. 그리고 현재에 와서 자원봉사활동은 점차 새로운 의미와 역할을 갖게 되고, 보다 체계화, 전문화의 추세에 있다. 따라서 자원봉사자의 관심과 활동은 인간생활의 모든 영역, 즉 사회, 경제, 문
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자원봉사자의 지속적인 참여를 위해서는 적절한 동기부여와 교육이 필수적이다. 내적 동기와 외적 동기를 모두 자극하고, 봉사자가 자신의 역할과 기여를 명확히 이해하며, 활동 과정에서 성장과 보람을 경험할 수 있도록 돕는 것이 중요하
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