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고(Egelhoff, 1988; Gupta and Govindarajan, 1991) 본사-자회사 관계의 관리에 관한 문헌은 Fisher가 언급한 복잡성을 단순성으로 또는 다양성을 균일성으로 감소시키는 환원주의 오류(reductive fallacy)를 범하고 있다. 대부분의 학자들은 다국적기업내에서의
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본사와 자회사간 또는 자회사들 간에 정보시스템을 구축함으로써 연결의 질을 강화하고 보다 신속한고 정확한 시장지향적 마케팅 활동을 전개할 수 있게 된다.
정보기술을 도입하여 가장 큰 효과를 직접적으로 볼 수 있는 업종으로서 금융업
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조세제도 차이에서 발생하는 손실 등이다. 이와 같은 자금이전상의 제약을 극복하기 위해서는 본사와 자회사 간의 영업활동과
관련된 자금이전체계를 이해할 필요가 있다.
모회사와 자회사 간의 자금이전 형태는 크게 보아 네 가지로 구분할
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본사기준은 본사의 보상 기준을 해외에서 그대로 적용하는 것을 말하고, 현지국 기준은 현지의 물가 등을 감안하여 현지에 맞추어 보수를 지급하는 것을 뜻한다. 지역기준이라 함은 본사와 자회사 간의 물리적 거리 정도에 따라서, 본사와 멀
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본사-자회사와의 판촉 전략
인터넷을 이용한 마케팅 (독일의 인터넷 수는 세계적으로 5위)
-경품과 이벤트를 활용한 전략
MASS MEDIA COST가 비싸기 때문에 자회사 단독으로 광고를 시행하기는 어려움
-본사의 투자로 LG의 기업광고를 실시 (광고제
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본사와 지사 또는 상호간에 발생하는 채권, 채무관계를 개별적으로 결제하지 않고 일정기간 경과 후 이들, 채권, 채무의 차액만을 정기적으로 결제하는 제도로 네팅의 가장 단순한 형태로서는 자회사간에 일어나는 양자간 네팅이 있는데 이
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자회사 및 본사의 재무 흐름을 완벽하게 파악하고, ERP 사용과 재무보고 체계를 익히는 것이 목표입니다. 이후 6개월까지는 실질적으로 연결 재무관리, 자금운영 보조, 보고서 작성에 주도적으로 참여하며 담당 프로젝트를 수행하는 것이 목표
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라 생각하나요?
한화임팩트의 사업구조와 자회사 간 자금 흐름 구조입니다. 단순히 본사 자금 흐름이 아니라, 프로젝트별·법인별 자금 흐름을 이해해야 실무에서 실수를 줄이고 전략적으로 사고할 수 있다고 생각합니다. 이를 위해 초기에는
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