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작업관리와 TOC
Ⅰ. TOC의 개념
Ⅱ. 기업환경의 변화
Ⅲ. 전체최적의 형태와 변화 지속
Ⅳ. TOC는 항상 오늘을 전제로 내일을 생각한다.
1. TOC는 관점을 오늘에 놓고 내일도 계속한다는 것을 생각한다.
2. TOC는 애로공정에 주력하여 돌
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를 그 직능으로 한다. 구체적으로는 제조공정, 작업 시스템의 설계와 작성, 생산실시, QCD에 관한 생산관리의 전개, 그에 따른 작업시스템의 평가와 개선이 그 직능인 것이다. 이러한 직능수행을 위해 작업 연구(work study)가 있으며, 그 기본기법
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작업시스템의 구성을 인적의존으로부터 기계설비로의 의존을 높이는 것은 생산기술의 역사적 추이이다. 작업의 기계화가 어떻게 진전되는가는 작업구성의 관점에서 아래의 표에서 보여주고 있다.
- 작업구조와 기계화의 진전
VI. 작업관리의
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작업의 작업개선 체크리스트
단독작업을 위한 작업개선 체크리스트에 다음과 같은 사항을 추가하여 검토해야 한다.
(1) 기본원칙으로 다음 사실을 고려할 것
예를 들면
각 공정 및 구성원의 업무 부하를 균등하게 할 것
기계설비를 사용하는
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광범위하게 사용되고 있다. 작업관리
Ⅰ. 작업관리의 미래 과제
1. 기계설비의 중심형 작업시스템에서의 작업관리의 과제
2. 작업시스템설계와 관리에 있어서의 인간성의 과제
Ⅱ. 작업관리와 I.E
Ⅲ. 작업관리의 범위
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