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1. 전략계획의 의미
- 불확실성하의 급변하는 기업환경에 효과적으로 대처하기 위하여 미국의 기업들을 중심으로 창안된 경영기법으로 예산기법, 이익계획기법, 장기계획기법을 거쳐 전략계획의 단계에 이르게 된다.
* 정태적으로 볼 때 전
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경영관리층이 해외자회사의 경영관리자를 단기실적 위주로 평가하고 장기경영전략계획에 입각한 기업경영으로부터 얻을 수 있는 장기적인 성과에 대한 평가를 소홀히 한다면, 장기경영전략계획의 효과는 크게 감소될 수밖에 없다.
(4) 본사
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경영전략의 정의
1. 챤들러의 정의
2. 안소니의 정의
3. 안소프의 정의
4. 캐논의 정의
5. 점부도미(占部都美)의 정의
Ⅲ. 경영전략의 유형과 특성
Ⅳ. 경영전략의 발전과정
1. 군사전략에 기원
2. 장기전략계획의 대두와 쇠퇴
3. 산업구
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경영전략] -장세진- 박명사
[경영정책과 장기전략계획] -조동성- 영지문화사
[국제경영전략] 1. 서론 ................................................................................2
1)월마트를 선정한 이유 .................................................................
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장기경영전략계획
1.장기 경영전략의 개요
2.장기 경영전략의 수립과정
3.장기 경영전락의 범위와 구성
4.효과적인 장기경영전략의 조건
제 2절 해외시장 진입 확장전략
1.해외시장 진입전략
2.해외시장 확장전략
제 3절 해외시장 진입
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경영전략을 수행하는데 장기의 전략적 계획(strategic planning)과 단기의 전술적 계획(technical planning)을 활용하는데, 전략적 계획은 기업의 철학 지침 목표 등 보다 기본적인 것을 다루며, 목표달성을 위해 기업의 자원과 능력을 최대한 활용하도
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경영자들 간의 견해차를 발견할 수 있으며, 이는 결국 상호 이해를 위한 첫걸음이 된다. 장기전략계획
1. 전략계획의 의미
2. 전략계획의 목적
3. 전략계획의 종류
4. 전략계획의 주체와 기반
5. 장기전략계획의 수립절차
6. 장기전략계
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경영자들 간의 견해차를 발견할 수 있으며, 이는 결국 상호 이해를 위한 첫걸음이 된다. 1. 전략계획의 의미
2. 전략계획의 목적
3. 전략계획의 종류
4. 전략계획의 주체와 기반
5. 장기전략계획의 수립절차
6. 장기전략계획의 수립시 유
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위한 역할
4)변화창조자로서의 역할
5)비전메이커로서의 역할
6)지원자로서의 역할
7)함의 유도자로서의 역할
3.경영자의 책임
1)정의
2)효율적과 효과적 비교
3)경영 자원
(1)인적 자원
(2)물적 자원
(3)재무적 자원
(4)정보적 자원
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계획은 구체적 부서별 목적과 자원 활용을 위해 이러한 자료를 근거로 이용하는데, 매해 자료를 갱신해야 하는 것보다 이것이 보다 비용 효과적 정보의 활용이다.
Ⅲ. 결론
지금까지 2021년 한국방송통신대학교 전략적간호관리 중간과제물을
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