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주는 교훈
1)고려의 건국 이념을 통해 한국 기업이 나아가야 할 방향
2)국가전략과 비전을 국민들이 공유하도록 하는데 실패
3)세계환경 변화에 대한 장기분석 및 대책에 대한 필요성
4)자원, 능력 개발 계획 및 전략의 필요성
5. 결론
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이가 있다. 즉, 장기계획은 현 가능성이 있는 장
래의 이상을 나타내는 기본계획 또는 경영구조의 변혁을 의도하는 전략 계획이고 단기계획
은 일정한 경영구조를 전제로 한 구체적인 실시 계획이다. 또 장기계획은 단기계획에 지향성을 부여
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장기적인 경영방책이라는 정의가 지배적이다.
전략은 이를 수립하고 실행하는 조직의 수준에 따라 기업수준의 전략, 사업부수준의 전략, 그리고 제품수준의 전략으로 구분된다. 기업수준에서의 전략계획은 기업사명을 결정하고, 전략사업부
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대응방안 모색, 산남경제 어떻게 할 것인가-경
기침체 장기화 원인과 대응방안-, 서귀포남제주신문사. I. 서론
II. 제주지역 불균형 발전의 원인 및 실태
III. 제주지역 균형발전을 위한 대안
IV. 결론<제주의 선택과 미래>
<참고문헌>
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계획의 수립
컨틴전시 플랜은 환경 또는 상황 변화에 민감하게 반응하는 경영계획 기법이지만 환경의 변화에 따라 계획을 변경하다 보면 기업의 장기적인 비전이나 전략계획과의 적합성이 문제가 될 수도 있다. 따라서 '기업의 장기적인 방
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경영혁신기법의 주요 요인
1) vision making(비전만들기)
2) restructuring(리스트럭처링)
3) learning organization(학습조직)
4) corporate identity(기업 아이덴티티)
5) benchmarking(벤치마킹)
6) long-term strategy planning(장기전략계획)
7) competitive strategy(경쟁전략)
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전략적 계획
2) 전술적 계획
3) 업무적 계획
1/ 가치 전제 및 지도원리
2/ 행동대안의 원천
3/ 대안의 평가기준
4/ 업적 평가기준
III. 계획기간에 따른 유형
1) 단기계획
2) 중기계획
3) 전략적 계획과 장기계획
* 참고문헌
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계획, 경영전략의 수립에 필요한 정보를 얻기 위한 활동
- 경영관리의 합리화를 기하는 것
② 목적
- 업무계획 수립과 내부통제를 위한 정보 획득
- 경영관리 차원에서 필요한 정보를 획득
- 경영전략과 장기경영계획 수립을 위한 정보 획득
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계획, 경영전략의 수립에 필요한 정보를 얻기 위한 활동
- 경영관리의 합리화를 기하는 것
② 목적
- 업무계획 수립과 내부통제를 위한 정보 획득
- 경영관리 차원에서 필요한 정보를 획득
- 경영전략과 장기경영계획 수립을 위한 정보 획득
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계획, 경영전략의 수립에 필요한 정보를 얻기 위한 활동
- 경영관리의 합리화를 기하는 것
② 목적
- 업무계획 수립과 내부통제를 위한 정보 획득
- 경영관리 차원에서 필요한 정보를 획득
- 경영전략과 장기경영계획 수립을 위한 정보 획득
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